公司管理度及流程知识讲座.ppt

谢谢大家！ 一、工程项目管理制度的来历 什么是项目法施工 山西电建企业推行项目法施工的历程 项目法施工的效果 二、我公司的工程项目管理模式 1、企业行政管理上的直线职能参谋制结构（见下页公司组织机构图） 山西省电建四公司组织机构图 汽机分公司 管道分公司 锅炉分公司 锅炉机械分公司 电气分公司 热控分公司 焊接分公司 焊接培训站 环保分公司 机械化施工公司 混凝土供应公司 金属试验室 土建检测室 起重机械施工处 周转材料租赁站 建筑工程一处 建筑工程二处 宏电工程部 河曲项目部 京海项目部 中阳项目部 平朔项目部 巍家峁项目部 太二项目部 漳山项目部 瑞光项目部 临河项目部 柳林项目部 阳城项目部 特高压项目部 蒙西项目部 马头项目部 送变电项目部 白云风电项目部 物业管理公司 职工医院 汽车出租公司 电建机械厂 基础公司 宏电汽修厂 电力电缆厂 金属构件厂 劳务市场 党委副书记兼副经理 副书记兼纪委书记 工会主席 党务系统 党委办公室 组 织 部 宣 传 部 工 会 团 委 纪委监察部 行政系统 经理工作部 人力资源部 财 务 部 经营管理部 工程质保部 安全监察部 审 计 部 资产管理部 企业发展研究 经 理 副经理 总工 总会计师 物资部 信息中心 市场开发部 2、项目管理上的矩阵式结构（公司项目管理组织结构图 3、“三个市场一个中心”的内部模拟市场和以“三层分离”为基础的项目法施工管理模式 三个市场一个中心： 劳动力市场； 物资供应市场； 机械租赁市场； 财务结算中心； 三层分离： 企业决策层 —— 公司领导班子及机关部门 现场管理层 —— 项目经理部 施工作业层 —— 公司专业分公司 第四部分：公司《山西电建四公司工程项目管理规定》详解 项目经理部的性质 项目经理部的主要职责与权限 项目经理部的机构设置 项目经理部的基本制度与经营模式 项目经理部与公司各单位的关系 现行管理制度基本状况 公司《工程项目管理规定》介绍 山西省电建四公司工程项目管理规定 第一章 总则 第一条 建设工程项目管理是国际通行的建筑工程承包施工 管理模式。是以工程建设项目为管理对象，以项目经理负责 制为基础，以企业内部管理层与操作层相分离为特征，以工 程承包合同为依据的新型管理制度。为在公司承包工程范围 内全面推行工程项目管理，理顺公司与项目经理部的关系， 规范项目经理部的机构设置和运行机制，依据《建设工程项 目管理规范》（GB\T50326—2006）结合公司推行工程项目 管理的经验制定本规定。 第二章、项目经理部的性质、任务及其职权 第二条 项目经理部是公司的成本中心，是公司在项目上 的派出机构， 是代表公司负责工程项目现场管理的一次性 组织机构。 第三条 项目经理部的主要任务是，按照公司与业主签订 的工程承包合同，如期完成工程项目的施工任务并取得盈利。 第四条 项目经理部实行项目经理责任制和项目成本核算制。 第五条 项目经理部在业务上接受公司各职能部门的工作指 导、监督、检查和考核。 第六条 项目经理部在公司授权范围内，行使以下职权： （一）代表公司协调与合同各方的关系。 （二）在公司授权范围内，代表公司对外签订合同或协议。 （三）代表公司办理工程价款结算。 （四）在公司内部劳务市场招聘人员；在公司财务结算中心设 立账户；在公司内部机械租赁市场、物资供应市场有偿调用机 械、物资。 （五）根据项目施工的需要，合理调配项目经理部所占有的公 司人、财、物资源。 （六）对进入工程项目的作业层施工队伍，依据双方所签订的 合同对其进行过程管理和价款结算。 （七）在完成各项经营目标的前提下，在公司下达的工资总额 范围内有权决定内部分配。 （八）在工程项目竣工移交后，代表公司处理项目的善后事宜。 第三章 项目经理部的机构设置及其运作要求 第七条 项目经理部的规模设置。 依据公司所面临的建筑市场情况及其电力建设发展状况， 将项目经理部划分为四个规模等级。 （一）一级（特大型）项目经理部。 2×30万千瓦机组及以上的整体电力建筑安装工程；单机容 量60万千瓦及以上的按标段承包的电力建筑安装工程或工 程承包价在4亿元以上的建设工程项目；核电站（核岛或常 规岛）项目。 （二）二级（大型）项目经理部 按标段承包的30万千瓦机组建筑安装工程；单机容量60万 千瓦按标段承包的电力建筑或安装工程；2x10万千瓦及以上 的整体电力建筑安装工程或工程承包价在2亿元以上4亿元以 下的建设工程项目；核电外围施工项目。 （三）三级（中型）项目经理部