公司驻外售人员管理规定.doc

公司驻外销售人员管理规定 为规范公司驻外销售人员的管理及销售行为，销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化特制定本规定。 考勤管理 考勤是企业的管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，驻外销售人员要严格自律，遵守公司考勤管理制度。 驻外销售分公司超过3人（含3人）需由分公司单独考勤，分公司经理于次月1日以电子邮件的方式发回营销部 员工请假，须事先填写请假单，须经分管经理审批。 外联系业务必须经分公司经理批准并汇报日程，营销部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。 销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： 元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节 注：由于销售工作岗位特殊性，驻外人员周六、周日不算加班。 一级分公司经理年累计出差200天，销售人员年累计出差300天 出差管理 驻外销售人员根据工作需要出差，需要填写“出差申请单”，内容包括出差时间、起止地点、途径地点、主要任务描述、预计计划目标等。出差申请单报营销部领导审核备案。出差期间应如实、填写出差记录。出差结束后应及时在规定时间内，将手续完整的报销单据报送财务部住宿管理驻外销售人员住宿时必须严格要求自己，自觉遵守国家的各项法律法规，严禁有酗酒、嫖娼、传销、赌博、打架、斗殴等一切违法行为，触犯法律后果自负。 驻外销售人员出差住宿应保管好公司资料及个人物品，严禁留宿公司客户处。通讯管理驻外销售人员的通讯工具必须保持畅通，如因通讯不畅等因素给公司造成损失的，视情节严肃处理。 分公司电话由专人接听记录客户来电，及时处理客户需求。 保持网络信息畅通。业务行为规范管理驻外人员与客户交往时言行举止都代表公司形象，以上行为规范，驻外人员必须自觉遵守，因个人行为为公司造成损失或不良影响，责任自负，并视情节给予严肃处理。 在约定的时间内拜访或接待客户，严禁迟到或不到，有事不能按时赴约时应提前通知对方。 客人来访礼貌接待，能解决的问题应主动为其解决。 接待公司同事、客户应主动、热情、大方。 在与客户交往时，不得收受任何形式的馈赠。在合同履行过程中碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。对当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。变、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律免责外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。应当签订书面合同而未签订书面合同发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；以 变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的其他违反公司相关制度。公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。）