区域竞争的理论模型.ppt

区域竞争力的理论模型 一、波特的钻石模型 提出：波特于1990年在《国家竞争力》中提出了区域竞争力的模型，认为区域竞争力集中表现在一个区域的产业竞争力上, 而一国的特定产业是否具有国际竞争力则取决于六个要素： 要素状况，需求状况，相关产业和辅助产业，企业战略、结构与竞争四要素，另外还有：机遇作用，政府作用。 这六大要素构成了波特区域竞争力模型。 波特的钻石模型 （一）要素状况 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。 一个国家的生产要素禀赋对其国家产业的竞争力会产生重要影响,生产要素对于竞争力的重要性不在于继承性,而在于创造性。因此,对于区域竞争力来讲,单纯的配置生产要素不如高效率地利用生产要素。 （二）需求状况 国内需求的构成在以下三方面对区域竞争力产生重要的影响。 第一,需求的细分结构,即多样化的需求分布。市场细分有助于企业集中优势,形成有效的竞争战略,并发挥规模经济的作用,取得局部优势。 第二,成熟的购买者。他们会对企业产生压力,迫使企业提高产品质量和服务的质量标准,努力降低成本,提升竞争力。 第三,预示性买方需求。如果国内买方需求预示了其他国家的买方需求,这意味着国内买方需求向企业提供了关于未来买方广泛需求的早期信号,这不仅有利于开发新产品和新市场,而且有利于培养国内成熟的消费者。 （三）相关产业和辅助产业 例如,上游产业具有国际竞争力,有助于提升下游产业的国际竞争力。上游产业可以及时为下游产业提供新概念、新创意,而下游产业也可及时为上游产业提供试验场所。上下游产业的密切合作,也会增强双方的国际竞争力。 波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。 （四）企业战略、结构与竞争 波特指出，创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。 一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。而波特指出，在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。 （五）机遇作用 一些偶发性的事件和机会也会对国家竞争力产生影响。它们可能使一些国家获得竞争优势,也可能使一些国家丧失优势,产生截然不同的结果。 波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种： 基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。 机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。 （六）政府作用 政府通过政策因素影响竞争优势,如政府实行补贴、教育、投资、控制资本市场、指定生产标准与竞争条例等,都将对前述要素状况、需求状况、相关产业和辅助产业及企业战略、结构与竞争等产生积极的或消极的影响；而反过来,政府作用也受到它们的影响。 二、双钻石模型 双钻石模型是对钻石模型的修正，提出把跨国公司的活动结合到钻石模型中，发展出跨国活动的动因和影响分别和波特的四个关键要素相对应的双钻石模型。 双钻石模型，最外面的一个钻石代表全球因素，最里面的钻石代表东道国国内因素。外部的全球钻石的大小是与一个固定的时间段相对应的，而内部国内钻石的大小则是根据国家的大小和其竞争力来变化的。中间虚线形成的钻石是国际钻石，表示的是由国内和国际变量共同决定的一个国家的竞争力。 国内钻石和国际钻石的区别在于是否包含了跨国活动，跨国活动包括流入和流出的FDI。 双钻石模型 在通用的双钻石模型中,国际竞争力被定义为在国际竞争中,一个在特定的行业从事价值增值活动的企业长期保持获利的能力。 与钻石模型相比,通用的双钻石模型包括了跨国活动,强调一国内包括内资企业也包括外资企业的持续的价值增值活动,并且这种可持续性是要求面向多国的价值增值。此外,政府不再是一个外生变量,而是影响钻石模型四要素的一个重要变量。 三、九要素模型 九要素模型以韩国为实证,将人力要素和物质要素视为内在因素,将机会视为外在因素。 人力要素包括工人、政治家、企业家和专业人才。物质要素包括资源禀赋、国内需求、相关和支持行业以及商业环境。人力要素可以驱使物质要素。人员的安排、人力要素与物质要素的结合,可以使一个国家获得竞争力,推动其向更高阶段发展。