员工福利度.doc

员工福利制度 1总则 1.1制定目的 为了丰富公司员工的业余生活，体现公司热爱关心员工，特制定此办法 1.2适用范围 公司组织员工的业务活动，依本办法管理。 1.3权责单位 （1）管理部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2 活动办法 2.1活动方式 年度：出外旅游。 平时：爬山、游泳、殿宇、球赛、棋赛等活动。 2.2活动时间 年度路由：每年一次，法定长假期。 平时活动：每月一次，利用双休日货生产空闲时段。月份内遇到法定民间重大节日，活动就安排在该天（春节除外）。 2.3 主办单位 （1）年度旅游：管理部 （2）平时活动：爬山、游泳、钓鱼，各部门主办知会管理部，各项比赛由管理部主办。 2.4 经费标准 年度旅游：每人每年1000元以内，超标准费用个人承担。 （2）平时活动：每人每月按20元标准。如遇到“五一节”“中秋节”，该月份以50元为标准。 （3）未参加活动者，不准以现金方式支领经费。 2.5参加人员 （1）年度旅游：三职等以上人员（含三职等）。 （2）平时活动：公司在职员工 （注：携带家眷者，家属的费用自理，从员工下月薪资中扣除） 2.6活动地点 依年度计划实施。 3附件 （附件）AF05-1《员工活动申请单》 教育训练实施制度 总则 1.1制定目的 提升本公司从业人员之素质，改善企业体质，提高工作效率与品质。 通过训练增强企业凝聚力。 1.2适用范围 凡本公司在职员工之教育训练之实施，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3 权责单位 （1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4管理部门 认识不培训课为本办法之管理单位。 2 教育训练原则 2.1训练实行原则 （1）本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对部属施予教育训练。 （2）教育训练应有事先之计划及充分的准备，并应以最有效方法持续性办理。 （3）将所学之知识充分活用到工作中。 （4）实施后应进行成果追踪。 2.2训练作业原则 人事部为教育训练管理单位，应负责办理下列有关之教育训练事项： （1）综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训练。 （2）制定年度教育训练计划，于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订次年开办计划并编列预算。 （3）教育训练实施过程之督导。 （4）检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果，作为改进之参考。 2.3 训练计划编订原则 本公司教育训练计划编订以高依下列原则办理： （1）编订教育计划，要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题为首选。 （2）训练计划应于每年年底由训练单位负责调查各部门需求，并汇总整理编排次年度全公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、血缘人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。 （3）年度教育训练计划应经本公司总经理审查通过后方可实施。 2.4 训练分类 本公司教育训练，概分为职前训练、在职训练、专业技术训练三类。各类训练宗旨如下： 2.4.1职前训练 其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度，并熟知本职务之工作内容，使其能胜任未来之工作。 2.4.2其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新观念、积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化之管理模式。 2.4.3专技训练 针对专业技术人才实施者，如为配合未来工作需要，得由部门主管专案申请参加与现今工作无关之技术学识等训练。 2.5训练方式 本公司教育训练方式分为公司内巡逻及公司外训练俩种。 2.5.1公司内训练 公司内训练包括： 部门内之训练。 整体性之专案训练。 外聘学者专家至本公司开课或演讲。 2.5.2公司外训练 公司外训练包括： 外派员工参加：企管公司或企业管理辅导机构所举办之讲习，学者专家专题演讲会或座谈会，大专院校专业科目选修，派赴国外受训参观或访问。 公司或工厂之参观访问。 3教育训练管理 3.1训练申请与核准 本公司职工教育训练应依下列规定申请： 3.1.1公司内训练 若由公司内部自行办理之教育训练，其属于部门内之训练，如专题报告、作业讲解等，部门主管可自行决定办理。 如教育训练关系俩个部门以上时，应由主办单位提出开班申请，并叙明时间、地点、参加人员、讲师授课时数、授课主题、教具种类、教学目标、训练费用等详细资料及成果考核方式，经核准后会签有关单位并公告之。 3.1.2公司外训练 参加公司外训练之人员，应于主板训练单位规定报名截止日一周前，填具申请单，并附简章及有关资料。 由部门主管签核后送训练管理单位审核，并呈转总经理核准。 注 ：公司内举办之教育训练班，学员