品管部主能力提升训练.ppt

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品管部主能力提升训练

怎样做一名优秀的品管部主管;认识品管部;品管部的组成构架 ;品管部的组成构架;品质管理业务的内容;品管工作职责;优秀主管必备才能;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;品管部工作流程;品质保证;品质保证;品质保证方法 供应商的品质保证;品质保证方法 IQC;品质保证方法 IPQC;品质保证方法 FQC;品质保证方法 QA;品质保证方法 OQC;品质保证方法 DOCK CHECK;品质保证方法 TEST;品质保证的意义;品质管制的责任和依据;我该做什么?;我该做什么?;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;五花八门的品管会议;五花八门的品管会议;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;某电子公司品管部品质改进备忘录; 这项改进方法的实施意味着当供应商的产品不良率大于10%时,其品质评价的得分为负数。就要扣分。通过实施此项规定致使一些长期不良率偏高的供应商被淘汰出局。 3. 为了避免改进措施落空或出现虎头蛇尾的现象,要求QA人员对每项纠正措施对策要实地落实并追踪效果。将追踪结果记录于下表: 纠正预防措施追踪表; 消除品质改进失败的因素,确保改进具有如下的效果: 改进方案必须具有持续的可行性; 改进方案必须得到相关部门或人员的认同; 相关改进能得到上级的支持; 改进可以带来看得到或有感觉的效果。 品质改进效果图: 改进前: 改进后: 要确保改进的成果不会付之东流,一个可以借鉴的诀窍就是迅速把相关的措施转化成可应用的程序文件。;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让上司肯定我的品管能力;让下属信赖我的品管天才;让下属信赖我的品管天才;让下属信赖我的品管天才;品管工作无戏言;指导品质有方法;指导品质的流程;品管权责层层授;持续改良品质之路;持??改良品质之路;品管工作的特点;XXX电子公司品管部工作台帐;必须充电的方法;高品质的产品促使公司发展;与您一同创造

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档