团队执行力的十大原因.ppt

团队执行不力的十大原因 天戈声学/装饰/影音 /设计 创始人 天猫家装E站佛山站 董事 佛山市网商协会商学院 院长 黄小刚 天辰实业集团有限公司组织架构 老板该做什么？ 定战略 用对人 分好钱 结论：三分战略，七分执行！ 团队执行不力的企业现状 为什么雄心勃勃的计划总是无法实施？------------执行力不足 为什么好的决策总是一而再，再而三的付之东流？---执行力不强 为什么企业刚刚做强做大，贯彻就出问题？----执行力流失 为什么企业总是高层抱怨中层，中层怪基层，基层抱怨老板？执行力危机 为什么总是结果付出的成本比计划的多很多，成果却不尽人意？----执行力黑洞 团队执行不力老板的现状 早起的是老板和捡破烂的，起的比鸡早 晚睡的是老板和按摩院的；睡的比狗晚 说话不能错的是老板和主持节目的； 事故必须到场的是老板和开救护车的； 有真话不能讲的是老板和做特务的； 过着鸡狗不如的生活到底是谁？ 什么是团队执行力？ 说法一：团队执行就是团队把事情做完 说法二：团队执行就是上级怎么说，下级怎么做。 团队中每一个人员对团队领导人和团队有足够的信心，并且持续性地在要求的时间，用最有效的方法，以最快的速度做到有成果的事情．就叫团队执行力 建立团队执行力最核心就是团队领导人（老板） 团队领导人的影响力 团队领导人的感召力 团队领导人的前瞻力 团队领导人的决策力 团队领导人的控制力 上述五力构成对团队领导人的相信，有了信任，可以建立共同的梦想，团队执行力才是最强的。C:\Users\jacky\Desktop\2015执行力十大原因\归来的沙克尔顿3 高清(360P).qlv 团队执行不力的第一大原因 开会推过揽功，不负责任（开会=推诿责任） 对策：一、开好会，不开没有成果的推诿会议 二、开会不要一味批评、不抱怨、不责备。 三、承担责任没有对错，只有选择，选择的路不同，结局将不同。 四、开会凡事从自我检讨开始。 五、开会功劳是下级的，责任是上级的 会而有议、议而有果、果而有行、行而有控 团队执行不力的第二大原因 选人不当，用人无方 对策：一、选择有执行力的人才，有态度的人才 二、完善企业的人才培训制度 三、合适的人用在合适的岗位。 四、要因岗定人，宁缺勿难 团队执行不力的第三大原因 只重制度、忽视文化 对策：一、制度不在多，在执行。 二、有制度的按制度执行 三、制度管不到的用企业文化去引导 天戈企业文化之三大系统打造 一、军队化执行系统 二、学校化教育系统 三、家庭化氛围系统 C:\Users\jacky\Desktop\2015执行力十大原因\天鹰队士气展示.MOV 天戈文化天龙八部 1、不说“不可能”文化理念 2、不说“是非”文化理念 3、“太棒了”文化理念 4、“三、六点优先工作制”文化理念 5、“快乐工作认真生活”文化理念 6、“快乐处罚”文化理念 7、“开好会”文化理念 8、“我是一切的根源”文化理念 团队执行不力的第四大原因 管理过度，干预太多，团队凝聚力不足 对策：一、从只管事情，要过度到管人心 二、从被动管理引导到自我管理 三、相信团队、信任团队（装） 四、建立多种PK机制和对赌机制 PK与对赌的作用 1) PK与对赌，可以激发员工内部凝聚活力 2) PK与对赌，是让公司的业绩，进行公正公平； 3) PK与对赌，可以建立承担责任文化 4) PK与对赌，是修正公司的文化，向正能量过渡； 5) PK与对赌，可以了解员工的竞争力，对选拔人才有重大作用；可以发现人才， 6) PK与对赌，可以增加趣味性工作。 团队执行不力的第五大原因 目标不清、计划不明 对策：一、目标计划要量化、视觉化 二、决策和目标要和少数人商量，关键人做决定，向所有人宣传。 三、要有奖罚和公众承诺书 团队执行不力的第六大原因 标准缺失、考核无据 对策：一、凡事先定标准后讲执行 二、工作一切以数据说话。 三、管理一切以成果为导向 团队执行不力的第七大原因 只重指令，不懂沟通、效率低下 对策：一、沟通是一门艺术（处理心情与事情） 二、沟通要做有