圆通速递章制度.ppt

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
圆通速递章制度

5、节约用电、用水,卫生间不得洗衣服,随手关闭水龙头和房灯; 6、注意防火,严禁私自乱接电源,禁止用热得快烧开水,由此引发事故的后果自负,触犯法律的交由司法部门处理; 7、宿舍内不准聚众赌博、打架闹事和做出有损公司形象的行为; 8、贵重物品自己妥善保管,以防偷窃。 2.1 宿舍管理规定 2.2 食堂就餐规定 1、公司员工凭工作牌或临时工作牌在食堂用餐,员工家属一律自费解决。 2、就餐人员应在规定时间内用餐,就餐时必须按秩序排队,就餐完毕后将餐具放入指定地方,不得将饭菜带回宿舍餐。 3、食堂必须对因外出不能按时用餐的员工留足饭菜,保证员工回公司后能吃上热菜热饭。 4、用餐人员要保持食堂清洁卫生,不随地吐痰;要节约粮食,按需盛取饭菜,避免浪费。 5、用餐人员不得进入食堂的厨房和贮藏间。 规矩 * * 圆通速递规章制度 三亚圆通速递服务有限公司 1.聘用制度 2.培训 、考核与发展 3.薪资与福利制度 4.考勤制度 5.沟通机制 6.劳动关系的管理 一、人力资源管理制度 1.宿舍管理规定 2.食堂就餐规定 3.工牌、工装的管理 4.安全知识 二、员工纪律与行为规范 目 录 1.1.1聘用原则 适才适用原则:招聘必须按照人力资源规划及工作岗位的要求合理录用人才,将之安排到合理的工作岗位。 就业机会均等原则:不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、报酬、提升和调动员工,并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。 重工作能力原则 1.聘用制度 1.1聘用原则及要求 1.1.2聘用要求 具有下列情形之一者,不得聘用为公司员工: 年龄未满十八周岁者; 身体检查经公司认定不合格者; 与原工作单位尚未终止劳动关系的,或未办妥离职手续的,或不能出具离职证明者; 因个人原因曾被公司(包括圆通速递网络内的成员公司,下同)解雇者或未经批准擅自离职者; 有违法、违纪行为记录者; 1.聘用制度 1.1聘用原则及要求 1.2.1入职流程 领取考勤卡、工牌和工作必需品; 办理住宿手续。如果需要公司提供住宿,办理完入职手续后,由人力资源中心为新员工办理住宿登记手续。 入职报到培训; 培训合格后到相应部门报到工作。 1.聘用制度 1.2入职程序 1.2.2个人档案信息的登记、变更 员工必须在入职时或个人档案信息变更后,实时向公司人力资源中心提交如下相应的证明文件: 本人的户籍、住址、详细的通信地址及电话号码; 婚姻状况; 学历; 怀孕、子女诞生; 紧急联络人地址或电话等。 1.聘用制度 1.2入职程序 1、试用期2个月,劳动合同期限为3年,但对业绩突出者可提前转正。(需征得主管副总裁核准方可)试用期转正均需考核合格后,才能转正。考核不合格者,延长试用期或无条件接受解雇。 2、试用期满,新聘员工提出书面申请并填写《转正审批表》经人力资源中心考核合格者,由部门负责人签署意见后,呈分管副总裁批准,人力资源中心总监审核,方为正式录用。 1.聘用制度 1.3 试用期 1.聘用制度 1.3 试用期 3、试用期间下列情形之一人员被认为不符合录用条件,公司将终止其试用并解除劳动合同: 1)在试用期间被证明不符合录用条件的; 2)严重违反公司的规章制度的; 3)严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的; 4)同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的; 5)被依法追究刑事责任的; 6)拖延或不愿签订劳动合同的。 7)其它应予终止试用者。 人事档案管理十分重要,体现了公司对每个员工的负责态度。为此,公司为每一位员工从入职之日起建立起个人档案。主要内容包括: 劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后,此档案留存本公司。 1.聘用制度 1.4员工档案 2.1.1培训种类 1)新员工入职培训: ①通用入职培训 ②部门入职培训 2)在职培训: ①部门业务培训 ②工作技能培训 ③职业经理人培训 2.培训 、考核与发展 2.1培训 2.1.2培训管理制度 ①凡迟到、早退或无故旷课者,人力资源中心将比照《考核制度》给予相应的处罚。 ②每次课程结束后,人力资源中心将安排考评。 ③效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 ④80分以上为优秀,60-80分为中等,60分以下为不及格,同时纳入公司绩效⑤考评优秀者根据公司相关规定予以奖励,同时备案并纳入到升迁、加薪等人员备选中。 2.培训 、考核与发展 2.1培训 2.2.1考核内容:工作态度、工作能力表现、工作成绩三个部分。 2.2.2考核周期:采取月度、季度、年度考核。 2.2.3考核方式 ①关键绩效指标考

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档