天津一汽田厂正式.ppt

丰田公司与精益生产介绍 弗瑞德投资管理咨询有限公司 程建军编制 在天津一汽参观学习 在天津一汽参观学习 日本丰田汽车简介 1、1937年8月28日在日本成立，是世界著名的汽车生产企业。注册资金3970亿日元,营业额23万9,480亿日元(截止到2007年3月),在世界各地拥有3 0万名员工。 2、丰田的新事业立足于汽车的开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术和经验。“从汽车出发”，在这个坚定的信念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业”的目标，并正为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新业务领域以及系统产业。 3、在丰田，除了汽车和汽车相关产业之外，还有住宅、信息通讯、智能交通系统(ITS)、电子商务(GAZOO)、海洋、生物绿化工程、金融等事业。本公司继续积极挑战和开拓“汽车事业更高层次的发展”和“确立汽车以外的骨干事业”等目标。丰田风险投资基金 丰田的历史简介 丰田的历史简介 丰田的历史及在中国的发展简介 丰田经营理念 一粒沙中见世界，一朵花里见天堂 1. TOYOTA WAY 的两大支柱：“智慧与改善”和“尊重人性” 2. TOYOTA WAY 包含的方面： 一、挑战 （Challenge) 二、改善 （Kaizen) 三、现地现物 （Genchi Genbutsu) 四、尊重 （Respect) 五、团队合作 （Teamwork) 丰田家族撑权人 1、丰田佐吉（创始人） 2、丰田利三朗：（后改名为丰田利三郎） 1937年任第一任的丰田汽车公司总裁； 3、丰田喜一郎：（创办人）丰田第二任总裁；所倡导的“JUST IN TIME”； 4、丰田英二：丰田第四任总裁，提倡开展“动脑筋提建议运动”； 丰田领军人物 5、大野耐一：曾任丰田副总裁，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得-德鲁克各树一帜，并驾齐驱； 6、丰田章一郎：丰田喜一郎 的儿子，丰田公司第五任总裁，在堂叔英二的悉心培养下，成长为业界叱咤风云的人物,1990 年，丰田击败通用，跃居世界第一。 7、丰田达郎：是丰田喜一郎的次子，也是丰田现任副总裁； 8、丰田章郎:丰田家族第四代长孙，2009年执掌丰田集团。 天津一汽丰田公司有限公司简介 1、天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。2002年8月，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民大会堂签署了战略合作协议 。 2、第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。第三工厂毗邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。 3、2008年5月13日，“第四期 十五万辆扩建项目”的启动仪 式举行，此次新扩建项目的奠 基标志着天津汽车工业即将迈 向新的发展高度 天津一汽丰田公司有限公司简介 天津一汽丰田公司有限公司简介 天津一汽丰田连续几年取得了产量提高、快速发展的良好势头。作为天津市汽车产业链的重要龙头之一，天津一汽丰田直接和间接地带动了许多相关产业的蓬勃发展。 2003年被授予了天津经济技术开发区百强企业第二名、天津市百强企业第21名、中国机械行业500强企业第40名等荣誉称号。 2004年经营规模进入天津市“百强企业”的前10名。 2005年经注规模已进入天津市企业前10名。 2006年进入“中国机械行业500强企业”第17名并获得天津市“百强企业”第6名荣誉称号； 2007年获得《中国机械行业500强企业》第10名，荣获《天津企业100强》第6名，并获得天津市开发区管委会颁发的“社会责任贡献奖”。累计产销超过75万辆，累计销售收入1114亿元，累计上缴税金超过135亿元。” 天津丰田公司组织结构 一汽丰田的社会贡献 丰田生产方式 　　丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。 1、变‘终点”为“起点”的准时制生产 ， “准时制”被认为是丰田方式的这两大支柱之一。 准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。 传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果。 丰田生产方式 　　 为了达到“准时”的要求，丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需