奖金分配解.ppt

 公司单项奖金分配讲解 1：为确保实现公司全年的经营计划，有效降低项目全过程 的目标成本，增强公司全体员工的质量控制意识，经公司领 导批准，特制定如下单项奖金管理办法。 2：现就各单项奖金的管理办法说明如下： 项目开盘奖管理办法 项目费用核定管理办法 项目节省奖管理办法 项目质量通病控制奖罚管理办法 开盘奖管理办法 一：奖金额度及提取条件 2013年度通化项目、孟家项目、北十条项目、净月项目，依据项目开盘情况 可分别提取开盘奖，年度内各项目开盘奖奖金总额最高为50万元。同一项目多次 开盘的，根据每次推盘数量与年度计划开盘总量的建筑面积比值提取开盘奖。公 司其他项目开盘奖金另行约定。 1、奖金提取考核指标、权重、评分标准 2、奖金额度与考核得分 3、考核指标确认 开盘十五日内销售额：营销管理部与财务核算部共同确认开盘15日内销售额。 销售目标：根据项目年度总销售指标与本次实际开盘数量，项目部在开盘5日前报营销部、总经理审核开盘销售指标，报运营部备案。 开盘时间：项目部与运营部共同确认开盘时间与总控计划的对比关系。 二：奖励范围 项目部员工：参与各自项目开盘奖奖金分配（不含项目财务人员） 职能部门：参与所有项目开盘奖奖金分配（含项目财务人员） 三：奖金分配原则 运营部根据公司各部门的工作职责与开盘项目的关联程度、各部门关键绩效考核指标完成情况确定部门间的奖金分配比例，奖金分配不以部门人员数量为依据、不以各岗位工资为依据。 部门长的奖金包含在部门总奖金额范围内，比例确定。 部门内部员工的奖金由部门长根据各岗位工作内容与开盘项目的关联度、工作指标完成情况等因素确定。 奖金必威体育官网网址，各部门长将部门内奖金分配情况报至运营部，运营部集中统计后交资金管理部指定人员统一发放。 四、本办法由公司运营部负责解释 项目费用核定奖管理办法 一：项目费用核定包括： 项目部招聘人员工资与午餐费 项目部办公用品费、通讯费、厨房开办费 项目部市内交通费、差旅费 项目招待费 项目工程零星费用 总经理奖励基金 二：项目费用核定奖分配方法 项目总经理分配比例为40% 项目主管分配比例为20% 项目其它员工由项目总经理负责分配，分配比例为40% 三：项目核定时间 2013年1月1日至2013年12月31日 节省奖管理办法 一：本管理办法对象适用于公司全体员工；本管理办法范围适用于公司各项目工 程建设阶段。 二：项目节省奖发放条件 项目合同履行期内实际发生总价低于合同总价； 项目实际施工进度对项目关键线路工期无不利影响； 因节省成本采取的合理化措施对项目的功能及使用要求等无不利影响； 补充协议签定完毕； 三：项目节省奖金额的计取办法 项目节省奖金额按超额累退比例进行计算。 项目节省金额≤20万，提取比例为20%； 20万＜项目节省金额≤50万，提取比例为15%； 50万＜节省金额≤100万，提取比例为10%； 项目节省金额＞100万，提取比例为5%； 例如：合同总价为1000万，实际发生成本为920万，共计节省金额为80万。 项目节省奖金额=20×20%＋30×15%＋30×10%＝4＋4.5＋3＝11.5万 四：本管理办法由公司负责解释。 质量通病控制奖罚管理办法 一：本管理办法适用对象为项目总经理、主管工程师、土建工程师、水暖工程师、 电气工程师。 二：项目质量通病控制奖金分配比例为：项目总经理占30%；主管工程师占20%； 专业工程师占50%。 三：项目质量通病控制奖考核期为项目单体栋号竣工验收、且交楼后经历一个雨 季。 四：项目质量通病控制奖金计取方法 奖金总额＝已交楼项目总建筑面积（㎡）×1.0元／㎡ 六：项目质量通病控制奖发放条件： 项目考核期内因质量而引起的网络及媒体等有效投诉为0次； 项目考核期内因质量而引起的业主群体上访事件为0次； 项目考核期内因质量整改不及时而引起的有效投诉不超过3次； 项目交楼后60天内业主提出的有效整改投诉全部整改完毕（或因季节原因与 业主达成一致，确定整改完成时间）； 七：项目质量通病控制罚则管理办法 项目部交楼后三个月内，应杜绝出现如下质量问题（包括但不限于） 楼板出现穿透性裂缝 屋面、卫生间、露台、门窗边等出现渗漏水 给水管道出现爆裂、排水管道冻胀 外墙出现开裂、脱落、渗漏 阳台栏杆生锈 墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落 地面标高不符合设计要求 砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求 项目交楼后三个月内，工程实体质量出现上述问题的，每项扣罚责任专业工 程