如何推行准作业指导书(SOP).ppt

二、“标准作业流程（SOP）”的实施工作步骤。 限度样本的制作与运用 制作限度样本的两种方法： 积累将历史来出现过的合格和不良以实物或局部实物的形式保存下来，制作成样本或同时拍摄成照片，进行适当的分类，配以适当的照片及文字说明，利用展示柜分门别类进行展示； 制作根据质量标准，考虑可能的合格和不良的情形，由经验丰富的员工专门制作相应的样本或同时拍摄成照片，再按上述方法做成展示柜。 三、生产作业SOP案例 抖动的方法？在什么地点抖动，抖动下来的精矿回收到什么地点？ 一次浸泡的袋子是否有个数量？ 漂洗的方法？ 沥干的方法？时间？ 冲洗的方法？沥干的方法？时间？ 怎样打包？沥每一包的数量？存放的地点？方法？ 验收的标准？ 三、生产作业SOP案例 1、运送大、小阳极板，要严格按照作业指导书操作，控制车速在小于15km/h, 叉尖必须留出约50㎜左右的距离，货叉上严禁摞着码放阳极板，以避免阳极板掉落造成金属流失，严禁超载超速，违例一次扣50元。 三、生产作业SOP案例 目标：运送大、小阳极板，控制车速在小于15km/h, 叉尖必须留出大于50㎜的距离， 不接受： 1.货叉上严禁摞着码放阳极板； 2.叉尖没有留出大于50㎜的距离。 不接受2 不接受1 ＞ 50㎜ 三、事务作业SOP案例 1.目的 规范月度生产计划的编制，确保公司月度生产计划工作的顺利进行。 2.范围 集团控股有限公司 3.职责 生产管理部计划科负责组织制定公司月度生产计划，并对该计划的执行进行监督、控制与考核； 财务部统计员负责月度生产计划的效益测算； 营销公司采购专员负责提供国内铜原料采购数据及推荐三家供应商备选； 国贸公司采购专员负责提供国际铜原料采购数据及推荐三家供应商备选； 各单位计划岗负责本单位的生产计划管理并组织实施。 三、事务作业SOP案例 4.程序 4.1.名词定义： 生产计划效益测算：生产计划效益测算包括哪些内容，效益测算结果汇报格式如：附件一。 国内铜原料采购数据：国内铜原料采购数据包括哪些内容，汇报格式如：附件二 国际铜原料采购数据：国际铜原料采购数据包括哪些内容，汇报格式如：附件三 矿山、冶化技术经济指标：矿山、冶化技术经济指标包括哪些内容，汇报格式如：附件三 三、事务作业SOP案例 4.2.规范重点： 4.2.1月度生产计划的编制 4.2.1.1每月18日前，由各分子公司制定下月生产计划初稿，计划原则是优先将之前累积未完成的生产量安排在本月，并于18日15点前报生产管理部计划科； 4.2.1.2每月18日15点前营销公司将国内铜原料采购数据及推荐的三家备选供应商等资料报生产管理部计划科； 4.2.1.3每月18日15点前国贸公司将国际铜原料采购数据及推荐的三家备选供应商等资料报生产管理部计划科； 4.2.1.4每月第三个星期三上午10点生产管理部组织召开月度生产计划例会，对各分子公司生产计划初稿进行商讨，会上必须达成统一意见，确定月度生产计划的编制；（参会人员：矿山、冶化生产单位、原料供应、产品销售、财务部门主管或主管指定人员） 三、事务作业SOP案例 标准工时的定义 1、定义： 何谓标准工时 采用规定的方法和设备，在规定的作业条件下，充分具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者，作为经过训练、肉体上可以适应、并且能够充分地完成工作的平均作业，在不受不利因素的影响下，以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业时，为完成单位作业量所需要的时间，叫做标准工时。 2、换个说法： 在一定标准条件下，以一定的作业方法，由胜任而熟练的操作人员，以正常的速度完成某项作业所需的时间 。 3、单件工时：单个零件依各工序实际有效作业时间之和。 4、生产批工时： 准备工时+完成件数*单件工时。 二、“标准作业流程（SOP）”的实施工作步骤。 标准工时的构成 纯作业时间……为完成工作而直接需要的纯作业时间，就是用秒表和其它方法观测得到的时间值乘以评估系数的标准作业速度的时间。 用公式表示如下： 纯作业时间=有代表性的观测时间（平均值）×评估系数 宽余时间……如果观测操作者的生活，就会发现在其实际的作业时间之外，还需要有一定的时间空白，可以与他人协商、去洗手间、累了休息一下等。这些空出的时间叫做宽余时间。 二、“标准作业流程（SOP）”的实施工作步骤。 标准工时的构成 评估系数 熟练程度评比系数表 努力程度评比系数表 代表 符号 修正数 动作特点 代表 符号 修正数 动作特点 超级 A +0.15 动作绝对顺畅,难以分 清动作之间的分界 超级 A +0.13 最大可能的努力,不可 能继续下去 优 B +0.11 动作十分顺畅 优 B +0.10 十分努力,不能保持超 过几天 良 C +0.06 动作顺畅,