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新能源汽车事业部—文员主要职责 四、文员职责； 1、负责事业部印章的定理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作； 2、负责事业部办公用品的采购的申请，分配与管理工作； 3、负责事业部全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理； 4、负责事业部车辆的调度、安排、管理工作； 5、负责事业部宣传报导工作及上级交办的其它事宜。 6、负责事业部行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。 新能源汽车事业部--职能人员、考勤制度： 职能人员、考勤制度： 1、每天上、下班均由员工自己打卡签到。 2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。 3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位员工均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。 5、调休、请假需提前一天，经同意并跟人事提前打招呼，以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准， 2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》 注：驻外销售人员在公司时，上述规定同样适用于驻外销售人员。 驻外销售人员： 1、驻外销售人员应按规定的出勤时间上下班。 2、销售管理部将根据每位驻外销售人员的当天工作计划对驻外销售人员进行考勤。 具体实施办法： l公司对每位驻外销售员工进行定位。 l驻外销售员工每天必须向管理部反馈出勤、工作情况，由管理部进行核实。 l市场销售人员的营销活动必须在公司规定的区域进行，离开规定区域必须请示所属大区经理同意，并经主管销售领导同意方可实施并报销售管理部备案。未经请示批准擅自离岗按旷工处理，视情况给予降职、降薪、调离岗位直至解除劳动合同等处理。 六、销售报表规定 1、驻外销售人员必须把当天的工作内容、行程及次日的工作计划以邮件方式在第二个工作日之前反馈给销售管理部。 2、在每周六下班之前，驻外销售人员以邮件方式把工作周报反馈给销售管理部。 3、在每月28号前，驻外销售人员以邮件方式把月工作总结反馈给销售管理部。 4、销售经理每旷报一次日报、周报、月报，罚款500元。区域经理以上领导每旷报一次日报、周报、月报，最低罚款500元，最高罚款3倍日薪。 附：《销售日报表》《销售工作周报表》《销售工作月报表》 七、KPI指标考核 1、连续3个月销售为零，第四个月开始，底薪减半，年内第二次出现连续3个月销售为零，第四个月在上次基础上继续减半。 2、连续3个月销售指标未完成，第四个月底薪降低20%，年内第二次出现连续3个月销售指标未完成，第四个月在上次基础上继续降低20%。 3、以上两种情况可交叉考核，底薪基数按当月实际金额为准，以最低工资标准为限。 八、渠道建设考核 1.为了加强经销渠道的建设，更好的开拓市场，对市场渠道建设列入日常考核，未完成指标的考核标准：（建立经销商数量指标—实际建立经销商数量）×500元/个，此考核标准纳入业务费用核算。 九、内部信息接收考核 1.公司的各项政策及管理规定将及时下发至销售部人员OA邮箱。要求各销售部人员至少每两天查看一次邮箱，未及时查看邮箱造成一切损失由本人负责。由于公司OA邮箱密码需定期更改， 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 敬业、职业、专业；责任、胜任、信任 申达科技工业园——组织机构方案讲解和绩效管理培训 镇江天洋汽车有限公司 《新能源汽车事业部-组织机构及职能职责》 共创.共赢.共享 编制： 审核： 复核： 批准： 新能源汽车事业部组织构架图 编制： 审核： 复核： 批准： 董事长 财务 制造 销售总经理 客户中心 直营中心 电 子 商 务 外 区 域 部 苏 北 大 区 苏 南 大 区 南 京 大 区 信 息 及 巡 展 售 后 服 务 网 络 营 销 客 户 管 理 信 息 中 心 融 资 租 赁 新能源汽车事业部--销售3岗位设置与主要职责 编制： 审核： 复核： 批准： 售售部名称 销售总经理 直接上级 常务总经理 主要职责 主要职能 协助常务总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务。 一、销售总经理职责： 1、服从常务总经理的统一指导，执行上级工作指令，一