小米供应.ppt

小米为发烧而来 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet 的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。 小米拼音是mi,首先是Mobile Internet ， 小米要做移动互联网公司，其次是Mission Impossible , 小米要完成不能完成的任务。 （一）名字由来 （二）小米工作室的诞生 2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系——“小米手机”。 （三）简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为主要创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄吉江、刘德、洪峰。 （四）小米创始人 （五）小米核心业务 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础 。 （1）经营范围 销售渠道不同：小米是纯网络销售的品牌，只能在网上订购，还不一定有现货，但是在现实中无实体店。 产业链不同：小米手机是轻资产运作，系统用安卓，虽然有小米系统，硬件设备的芯片知识产权等用的是其他品牌的模式，生产加工组装等生产模块是委托给第三方代工，简单的来说，小米公司运营的就是小米品牌。 小米与联通捆绑销售。 （3）采购模式 全球顶级供应商共同打造，小米手机货真价实，每一个元器件都选用高通、夏普、三星、LG等国际一流供应商。 从触屏组件、相机组件，到电路板、屏幕、机身材料，每一个细节都一丝不苟。 供应链结构图 （4）生产模式 手机由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。 小米手机的生产模式称之为”类PC生产”，这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。 组装探访小米流水线：6.5万平方米 日生产2.5万台 （5）库存管理模式 原材料库存 1，小米手机通过网络下单，获得市场需求然后通过供应链采购零部件。 2，小米供应链零库存，在智能手机尚属先例，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。 产品库存 配送的仓储库房被划分为两个部分，手机和SD储存卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则放在另一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲壮态。 在仓存的另一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件。如：手机壳、挂绳、TT恤等。 仓库运作 小米手机启用的4200平米仓储物流中心，大约88名员工，以两班倒、每天工作16小时的节奏，维持着小米手机北京仓储中心的运作。主要工作可以分为两个方面：一组人负责从工厂接收手机、配件的收货，而人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地。 （6）配送模式 在小米手机的发布会上，我们可以知道，凡客诚品支持了小米手机的配送，但在小米的发展中，小米也提出了自建配送中心的想法，刚刚启用的位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心。在这里从订单到发货，中间有三个主要步骤：打单、分拣、配货。 通过供应链管理思想对企业优化 1， 改变企业的营销模式，扩大产能，增加产品的销售渠道，以扩大手机市场的占有率。等到企业的产品和品牌得到市场的认可，再采用“饥饿营销”的方式，扩大产品的毛利率。 2， 摆脱供应商的束缚，就必须改善过度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。 3， 小米要对代工企业从生产到物流进行严格