巅峰项目.ppt

生产经理（王恩萍）心得 巅峰项目部 D F 目录 学员职责 1 2 任务简介 3 学习过程 4 心得体会 1,职责分工与角色介绍 1.1 学员职责分工 项目经理：牛亮 项目经理助理：顾倩晖 生产经理： 财务经理： 采购经理： 经营经理： 郑艺 王恩萍 鄢宁 王楠 王可 1.2 角色介绍 项目经理：负责指挥，控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 经理助理：协助项目经理查漏补缺，配合项目经理完成各项工作，对工程流程进行监督管理。 经营经理：负责劳务结算，甲方报量，成本核算和分析，洽商变更。 生产经理：负责进度计划编制，资源需用计划，施工操作。 财务经理：负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析。 采购经理：负责材料采购，库房管理，材料发放，材料核算。 2，任务简介 工程名称：凯旋门 工期要求：12周 工程总造价：320万人名币 工程模型： 凯旋门工程概况 凯旋门工程量表 编号 构件名称 工序 单位 工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋 吨 5 JC-1-2 支模板 平米 5 JC-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-1 墩-1 D-1-1 绑钢筋 吨 5 D-1-2 支模板 平米 5 D-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-2 墩-2 D-2-1 绑钢筋 吨 5 D-2-2 支模板 平米 5 D-2-3 浇注混凝土 立方米 10 B-12 板-12 B-12-1 支模板 平米 5 B-12-2 绑钢筋 吨 5 B-12-3 浇注混凝土 立方米 10 凯旋门合同预算 工序 报量单价 总工程量 报量价格（万） 绑钢筋 4 20 80 支模板 4 20 80 浇注混凝土 4 40 160 合计 320 凯旋门项目甘特图 工程名称：广联达世纪大桥 工期要求：16周 工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程造价：695万人名币 工程模型： 世纪大桥工程概况 世纪大桥工程量表 世纪大桥合同预算 世纪大桥项目甘特图 3，学习过程 操作步骤 1，绘制甘特图 2，通过对甘特图分析，填写工程量完成计划 3，通过甘特图，探讨资源计划，包括（劳务资源计划，材料资源计划，模板资源计划，机械资源计划，临时设施建造计划）通过对比，优选方案。 4，对资金计划不断调整选择最优方案 5，沙盘实操 沙盘实操 学习心得 项目经理助理（顾倩晖）心得 项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目，我的工作是配合项目经理，对工程流程进行监督管理。 实训过程中，我们在一些规则上有很多讨论和咨询。 (1)关于机械租赁费的计算问题 (2)利润的计算规则，包括材料费、机械费和大型机械费的区分还有临时设施。 在整个实训过程中，我配合项目经理牛亮完成了整个沙盘工程的运作，对其中有错误的步骤我们能及时的发现并且改正。在此次沙盘模拟实践中，我们大家互相帮助团结协作，更好地学到了实践知识，将实践和理论良好的结合在一起，受益匪浅。 生产经理（郑艺）心得 在本次的工程项目沙盘模拟中我的工作是生产经理，主要负责施工操作与进度计划编制。 通过这次的沙盘模拟不仅让我对沙盘模拟有了进一步的认识，同时还收获了课本上学不到的知识，也让我对整个施工的工程运作有了清楚的认识。 这次的实训以小组为单位，考验个人能力的同时，也考验了团队协作能力。这款实验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个实验里起到了不可小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通是决定整个沙盘是否成功的重点。沙盘实验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐。 在本次的工程项目沙盘模拟中我的工作是生产经理，主要负责资源需用计划，进度计划编制。 在整个实训中，由我和郑艺共同负责生产经理这一块，分工不同，我主要是在写工程派工单和劳务班组进出场申请单，在每周及时补充所需劳务班组和施工构件。通过凯旋门和世纪大桥两个工程项目的沙盘实训，由最初的不懂和难以理解到渐渐的熟悉和理解，也慢慢体会到其中的乐趣。在沙盘实训中，是以小组为单位进行，每个组员各司其职，负责自己的工作，只有每个人做好自己的工作，才能顺利的完成整个沙盘实训。在这次沙盘实训中，学到许多知识，明白一个项目的整个运行过程，也更加深切的体会到现实生活中一个项目