- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作说明范例
工作说明书1
部门 办公室 职等 七 职位 办事员 职系 行政管理 工作内容:负责公司人事及总务管理事项 人员招募与训练
人事资料登记与整理
人事资料统计
员工请假、考勤管理
人事管理规章草拟
人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理
员工保险加退保与理赔事宜
文体活动与员工福利事项办理
员工各种证明、证书的核发
文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理
办公环境安全及卫生管理工作
公司文书、信件等的收发事宜
书报杂志的订购与管理
接待来访人员专科毕业,曾任人事及总务工作二年以上。
高中毕业曾任人事、总务工作六年以上。
现任分类职位七职等以上。
具有高度服务精神与善于处理人际关系者。
男性为佳,女性亦可。工作说明书2
一、基本资料 资料编号:客001
1、职务名称:客户支持 2、直接上级:客户总监 3、所属部门:客户中心 4、工资等级:B职系五等 5、工资水平: 6、分析日期: 7、辖员人数: 8、定员人数:1人 9、工作性质:业务人员 10、分析人员: 11、批准人: 二、工作内容
工作概要
负责客户中心客户的管理、支持 职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)
编号 工作内容及职责 权限 耗时(%) 1
2
3
4
5
6
7
8
9 接听电话并记录电话来访的客户档案。
分配有需求的电话客户给销售代表。
检查销售工程师的工作进度,并把工作进展情况记录到电话来访《客户档案》
对上周所有未成交的客户进行检查,并注明未成交的原因,并把它交给上级主管
处理顾客的信息咨询,简单的询价
处理顾客的售后服务及技术事宜,将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人,并检查其进展情况。
录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案。
协助其他客户中心工程师的日常工作。
保持专卖店场地卫生,整洁。
上下班时检查电源及电脑。
保管库存清单并回答销售代表。
销售代表外出时的联络及信息传达。
收发传真邮寄资料
提交每天工作报告
完成客户总监临时交办的工作。 负责
决定
负责
执行
负责
负责
负责
协助
执行
工作关系
所施监督 在规定的权限内,自行处理有关事宜,遇特殊事件,向客户总监请示 所受监督 客户总监 职位关系
可直接升迁的职位 客户支持经理 可相互转换的职位 业务部门客户支持、行政秘书、销售代表 可升迁至此的职位 三、任职资格
所需学历及
专业 最低学历 专业 其他说明 大专以上学历 计算机 其他专业同等学历也可 所需技能培训
(方可上岗) 培训时间 培训科目 三个月 计算机、市场营销、企业文化 所需经验 一年以上相关工作经验 一
般
能
力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 市场能力 需求程度
(满分为5) 3 3 3 3 3 3 3 3 基本素质 一定的计算机软硬件知识。
全面的市场营销知识。
较高的销售技巧与公关技巧。
吃苦耐劳、良好的职业道德与敬业精神。
五、善于接受新知识,较强的学习能力 个性特征 性格开朗、自信、热情,
有较强的沟通能力、口才好
心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新精神
有合作精神
心胸开阔 体能要求:
身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证随时加班 四、工作场所
工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 早9:00-晚5:30
经常加班 室内 比较忙碌 考核标准
工作绩效:2、工作态度:3、工作能力:4、专业知识:5、责任感
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
备注
直接上级: 该职务执行人:
年 月 日
工作说明书3(财务部经理)
岗位标识信息
岗位名称:财务部经理 隶属部门:财务部
岗位编码: 直接上级:总经理
工资等级: 直接下级:会计、出纳
可轮换岗位:无 分析日期:
岗位工作概述
全面负责公司财务管理及财务策划,确保公司资金的正常运作。
工作职责与任务
(一)负责制订公司投资、融资计划
根据公司战略规划,在充分沟通的基础上,制订公司的财务战略计划方案,并提交总经理审批;
负责制订项目的投资和融资计划方案,并提交总经理审批;
负责制订财务应变计划;
负责运营资金的融资计划,并报经总经理审批。
(二)负责公司各项财务计划的组织实施和
文档评论(0)