工程分包理办法.doc

工程分包管理第一章总　则目的加强房屋建筑和市政基础设施活动的监督管理，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，适用范围 公司承揽工程项目的分包管理； 公司与外单位联合投标项目的分包管理； 公司基建工程项目的分包管理； 职责 公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司任组长，成员由室负责人组成。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。 公司相关按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,项目部在公司工程分包管理领导小组领导下，负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择，签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。 ? 第二章合格分包方管理选用原则 选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。选择分包队伍一定要保持相对稳定。 重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。 根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。合格分包方等级 公司年度合格分包方分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级。 “Ａ”级合格分包方为公司工程分包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有优先权和相关优惠政策。在公司施工任务充足的前提下，公司每年保证每家“Ａ”级合格分包方一定数量施工任务;在工程分包中可直接邀其进行议标；在工程分包招标评标时应加3－5分；分包合同价格与分包方管理水平和提供的管理深度相适应；工程款付款比例方面也享有一定优惠；分包工程结算优先、及时审批。 “Ｂ”级合格分包方应具有较强的专业施工能力，为公司工程分包施工的中坚力量。Ｂ级合格分包方须通过招标方式承接我公司的分包工程任务。 “Ｃ”级合格分包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程分包施工的补充力量。 “A”级合格分包方规模 公司年度“A”级合格分包方规模初定为：专业家钢结构专业家；电气专业2家； 四、合格分包方评审标准 “Ａ”级合格分包方 a、与我公司有二项分包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用； b、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳； c、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力； d、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求； e、持有相应工程总承包或专业承包资质等级证书；f、企业财务状况良好。“Ｂ”级合格分包方 a、与我公司有项分包工程具有较好的履约能力和信誉；b、具有相应的施工资质等级证书；c、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书； d、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。 “Ｃ”级合格分包方 a、能够履行合同； b、具有专业承包施工资质等级证书；c、具有与其企业资质相适应的、及各类专业管理人员、技术工人； d、具有一定的专业施工能力。 合格分包方评审 分包由公司管理部门、项目部推荐后，按以下程序审批： 根据推荐向公司工程分包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。 b、公司工程分包管理领导小组对推荐的分包方进行全面考察，收集相关材料。 c、公司工程分包管理领导小组成员按评审标准对分包方进行评级，经公司领导审批。 考核的主要内容 分包方的法人营业执照、资质等级证书、安全施工许可证原件和施工业绩。 b、分包方的项目经理、技术人员、以及队伍素质等方面的情况。 c、分包方的技术装备状况。 d、分包方以往履约情况。 e、分包方财务状况。 对分包方的考核采取提供资料审查、在我公司施工业绩审查或公司工程分包管理领导小组组织有关人员实地考查三种方式。 经公司评审合格，列入年度合格分包方名单并发文，有效期为两年,到期之后按本规定重新评审。 合格分包三个等级采取动态管理，每年根据其参与我公司工程项目施工竣工评价情况实行升、降级制度。施工业绩好的单位升级，施工业绩差的单位降级，当年未承建我公司工程分包项目施工的单位不调级。? ??????????? 第三章 工程分包运作程序? 一、工程分包运作程序 工程承包合同签订后，应在5天内组织合同交底，承包该工程项目的项目部应在5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定需要分包工程项目，在分包工程开工15天前向