年度工作结及下年度工作思路.ppt.ppt

| * 部门名称： 汇报人： 时间: Xxxx公司部门年度工作总结及下年度工作思路 2008年度 Ｂ 下半年工作思路 A 本年度工作总结及执行中存在的问题 A1 A2 人力资源工作 企业管理事务 Ｃ 存在问题 下半年工作思路 人力资源工作 A1 实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配制及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为5大部门，46个岗位，56个编制。公司架构如下： A1.1 A1.2 总经办 占比 销售部 占比 服务部 占比 市场部 占比 行政部 占比 财务部 占比 客户 关系 占比 4 7.69% 12 23.08% 23 44.23% 2 3.85% 7 13.46% 3 5.77% 1 1.92% 项目 07-08年总离职 07年末总人数 08年总招聘 08年期末总人数 人数 27人 31人 54人 52人 招聘及动态管理方面（截止12月9日） （一）招聘方式：报纸、现场招聘、网站及其它方式；08年招聘投入总费用约为3000元； （二）招聘特点：1、成本最小化； 2、质量趋化化，采用用人部门与行政部把关的结构化面试方式，在招聘人 员时严格斟选、面试人员约200人次，每个岗位约面试5人次。 （三）流失分析：本年度(07年12月至08年12月)有27人因不适应岗位及公司内部调整等原因离开，流失率 为51.9%.因工种的特殊性,绝大多数为服务站一线员工. (四)应对措施： 1、严把面试关。2、加强企业文化建设。3、提高员工薪酬福利待遇。4、部门中层领 导加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期的思想工作，以 此尽量减少员工因一些不必要原因流失，减少因此给企业造成的损失，降低人事成本。 目前在职人员统计表及各部门占公司比重 工作年限 半年以下 人 10 19.23% 半年以上一年以下 人 24 46.15% 一年及以上 人 18 34.62% 员工类型（按类别分） 本科 人 11 21.15% 专科 人 13 25.00% 中专 人 12 23.08% 中技 人 　 　 其他 人 16 30.77% 性别结构 男职工 人 35 67.31% 女职工 人 17 32.69% 年龄结构 平均年龄 岁 28 　 50岁以上 人 1 1.92% 40-50岁 人 2 3.85% 30-40岁 人 14 26.92% 23-30岁 人 25 48.08% 23岁及以下 人 10 19.23% 员工基本情况(学历、工作年限、性别及年龄结构分布情况） 上述表格中从各部门人员情况、本单位从业年限、学历情况、性别结构及年龄结构对员工进行了详 细的分析。通过上表可以看出： （1）公司现有员工52人，按照组织架构图结合企业现阶段发展所需人员情况，为各部门配置了岗位人员，保证企业生产经营发展需要。 （2）在本公司服务满一年的员工达18人，服务半年以上的人员24人，人员稳定性相对良好。 （3）就学历状况而言，大专及以上学历占24人，占46.15%,员工整体文化水平偏低,在制定2009年的招 聘计划时,应着重应聘人员的文化水平和综合素质方面的要求，特别基层、中层管理人员．以从根本上逐 渐提升公司整体素质． ( 4) 20-40岁占总体的74.9%,人员趋于年轻化. 项目 人数 五险 （人） 二险 （人） 采暖 （人） 单位承担费用 （元） 个人承担费用 （元） 月份 1月份 15 15 0 5 2月份 19 19 0 8 3月份 26 24 2 12 4月份 32 26 6 12 5月份 35 27 8 12 6月份 33 26 7 14 7月份 37 28 9 14 8月份 39 29 10 13 9月份 40 31 9 15 10月份 41 33 8 15 11月份 41 32 9 17 12月份 43 35 8 17 累计 43 　 　 　 社保缴费情况 2007年10月份大连奇祥刚刚成立,2008年是企业从初创期到成长期转变的阶段.企业完成了筹建工作,根据企业的总体发展目标制定了适合本企业发展的组织架构图。行政部在这个阶段主要做了如下工作： 一、建立、健全规范合法的人力资源