建设工程源管理.ppt

建设工程资源管理 项目资源即生产要素 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理. 即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要 ，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理经济收益的最大化。 资源管理程序 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 过程控制、调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用;以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提高管理水平的目的。 一、人力资源管理 人力资源管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的人力资源的计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。 1、工程项目组织模式 直线型组织模式。 直线职能型组织模式。 矩阵型组织管理模式。 劳动力的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为 施工总承包 专业承包 劳务分包三个序列。 　专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动； 　其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。 劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动； 其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。 由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。 建设工程施工劳务分包合同 劳务合同内容应包括: 作业任务、（工程名称、 分包范围） 应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间; 双方的管理责任; 劳务费计取及结算方式; 奖励与处罚条款。 3、劳动力计划 劳动定额 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。 时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。 产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。 时间定额×产量定额=1 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额 劳动力需要量计划 4、人力资源动态管理 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 二、材料管理 根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。 1、工程材料的分类 按生产中的作用分类 1)主要材料--是指构成工程实体的大 宗性材料。 2)辅助材料--也是直接构成工程实 体，但比重较少的材料。 3)周转使用材料--是指在施工中能反 复周转使用的工具性材料。 ABC分类法 ABC分类法又称重点管理法 是指根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，确定出控制重点的一种管理方法。 ABC分类法的基本程序 ? 1)求出每种材料的合价，计