总包管理法.doc

目 录 工程概况 1.1 工程概况……………………………………………………….3 1.2 工程地质简介…………………………………………………..4 1.3 沈阳地区气象简介…………………………………………….6 施工总承包管理 2.1 项目经理部组织管理机构…………………………………….8 2.2 项目经理部职责……………………………………………….9 2.3 工程目标……………………………………………………….10 施工总承包管理程序 3.1 总承包管理程序……………………………………………….12 工程施工部署 4.1 工程施工总体部署…………………………………………….29 4.2 施工平面布置………………………………………………….35 4.3 施工平面用水………………………………………………….40 4.4 施工平面用电………………………………………………….41第五章 服务承诺 5.1 与业主配合…………………………………………………….29 5.2 与工程监理配合……………………………………………….35 5.3 工程服务……………………………………………………….40 5.4 设备安装维修保养承诺……………………………………….41 为了全面履行沈阳银基科技园工程施工总承包合同，规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为，根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定，特制定本管理办法，以便对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理，优质、高速、低耗地把工程建设成一流水平的建筑精品。 总承包管理的组织机构 1. 1 银基科技园建设工程管理组织机构的建议 银基科技园工程属大型公共建筑，专业化施工程度高，将有较多分包单位参与施工建设，需有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将在业主的领导下，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行各自的施工合同。 为了使业主能及时掌握施工现场的情况，发现问题，迅速协调解决，我们建议指挥部在施工现场派驻地工程师，作为指挥部全权代表，在施工现场起到上传下达，沟通情况，协调关系作用。 由于工期紧，设计院也应设置现场设计代表，以便及时解决图纸中出现的问题，确保工程顺利施工。 银基科技园建设工程组织机构框图如下： 总 总 承 承 包 包 主 协 承 调 建 管 理 银基科技园工程建设组织机构框图 1. 2 总承包组织机构 中建总公司发挥中建集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。  其组织机构框架图如下： 总 承 包 组 织 机 构 框 图1. 3 总承包项目经理部职责 总包项目经理部：直接受业主指令并对业主负责；全面组织和指挥施工生产。并对专业分包商进行管理和协调；项目经理部为现场施工总指挥部，下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。各部门及职责: 工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度