总监办年工作总结.doc

========================工程===总监办 2010年度工作总结暨2011年度计划 =====交通咨询监理有限公司 ========================总监办 二○一○年十二月三十日 2010年度工作总结暨2011年度计划 二OO年，在的正确领导的大力支持下，为指导，紧紧围绕“质量、安全、进度廉政”，依据合同规定高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》《工程监理实施办法》，“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行工作部署和工作指示，做好“控、两管、一协调”服务，进一步强化服务意识，提高监理人员廉洁自律，恪尽职守，对第合同段工程项目的质量、安全、、费用进行了有管控完成了二OO年的监理工作任务。现将二OO年的监理工作总结如下： 工程概况及工程完成情况二、监理工作概况根据的要求和第合同段工程的具体情况，我公司于200年月组建了“=====合同监理办”。办设监理工程师1名，1名，并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员2人，行政及辅助人员人共计投入29人。进入工地后，依据合同规定和工作要求200年月日开工的工作指示，我办于200年月6日进场后迅速进行了驻地建设，月20日办的工作已基本全面展开，满足实施工程监理的工作要求，办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。 三、工程质量管理在整个施工监理过程中，办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。 施工准备阶段的监理工作（）做好工程施工前指导与协调工作在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。 （）验收承包人的施工定线按照合同规定，办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。 （）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系按照合同和规范要求，办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。 （）严把进场材料质量关在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。 （）严格审批承包人的标准试验控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。 工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理按照办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。 （2）调动承包商质量保证体系的主观能动性一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。 （3）严格执行质量标准，从源头把好质量关在监理工作实施过程中，办监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；