总裁执行式.ppt

改进6大原则　 个人： ---立即改变原则 摆脱是每个人内心自发的惰性，而理性告诉我们，改变就在一瞬间！犯错误不可耻，可耻的是不承认错误。 结论：员工认为你是谁最重要。 ---资源自助原则 当你提出问题时，请你提供三个解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好的——李嘉诚 结论：带着答案问问题 ---重点汇报原则 主动汇报（不依赖）≠ 随时汇报 重点汇报（不拖延）≠ 小事汇报 难点汇报（不逃避）≠　隐瞒汇报 组织： ---狼性原则 放松对下属的要求就是管理中的渎职。 迁就=放弃，要求才是真爱。创造竞争的机制 ---教练原则 能力有限 资源有限 格局有限 授权≠弃权！信任≠放任！扶上马还要送一程！ ---共享原则 分享是个人的责任 共享是团队的效率　 改进的2大方向　 态度 能力 改进的3大方法 区分： 1. 人的问题事的问题； 2. 个人问题组织问题； 3. 短期问题长期问题； 4. 表象问题本源问题； 5. 意愿问题能力问题； 6. 能力问题方法问题； 界定： 总结归类、确定改进方向 迁善：不冒风险的改变、尝试 1. 知道为少不重要，识道为少才重要。 2. 真正改变思维是PK规则。 3. 转换化公司的财富。 执行的关键点（口诀） 1.把住入口，开对门 2.拒绝借口，担责任 3.措施得力，有创新 4.质询检查，早纠偏 5 .正负激励，践承诺 6.改进总结，有分享 　 * 千斤重担众人挑， 人人头上有指标！ 3.措施管理的4=1法则 承诺是解决态度的问题，不解决方法和能力的问题 制度魔鬼之剑、领导力（人性化管理）天使之剑 ，要两剑合璧 关键行动措施 目标如果不转化为关键行动措施，完成目标就是一句空话！ 制定措施的4大原则 紧扣结果 自下而上 后备方案 关键节点 具备节点控制思维的员工 具备节点思维的管理 例：日本奥运马拉松冠军 肖申克的救赎（电影） 奥运会开幕式“李宁” 老板明早9点要见我 目标管理的思维： 我要准时在9点钟走进老板的办公室，不许做到，一定做到，早起，快跑等等。 节点管理思维： 7点起床，一个节点： 7点30分洗漱整理完毕走出家门，一个节 点： 7点45分上公车，一个节点： 8：30分到达公司，一个节点： 8点55分整理好资料，一个节点： 8点59分钟敲响老板的门，一个节点： 节点控制的作用 1.执行人通过节点管理自我管我。 有利于设定结构性思维能力： 发挥个人能动性详细的工作计划： 提高，激励下属，让下属自掌控进程。 2.管理者通过节点管理实现过程控制。 降低风险： 减少信息不对称性。　 制定措施的方法　 　 头脑风暴法（体验活动） 原则：4不1结果　 不设限：不评价：不展开：不对人： 直接说结果 题目： 1.提高执行力的措施有哪些？ 头脑风暴实践： 时间：10分钟 问题是淘汰管理　 弱者的必要途径 管理者为解决问题而生，为解决不了问题而死 投资团队的成长是提升执行力最重要的措施 训练是将社会人（感情，生活，自由）转化为公司人（规范，职业，商业） 没有比投资成长更赚钱的决策 追求快乐，远离痛苦 公司层面，我们要建立连接所有岗位的关键流程 如果把企业比作一棵树：它有四个部分：树根、树干、树冠、果实。 果实---财务结果，业务结果 树冠---客户满意度 树干---流程 树根---组织的学习能力， 应变能力 培训：能力的问题 制度：为何的问题 流程：如何的问题 总裁解决执行力的问题，要从公司层面制定流程 什么是流程？什么是流程管理 流程：由一系列规定的环节组成的工作过程 流程管理：将公司的业务涉及成若干流程，针对这些流程形成书面的制度或程序。使相应部门或个人按事先规定方式去工作 　高效营运体系：制度体系+流程体系 麦当劳： 三流的员工；二流的管理；一流的流程 输入资源 若干活动 相互作用 输出结果 我满意是因为流程为我创造了价值 好的流程，坏人干不了坏事 坏的流程，好人干不了好使 顾客 结论：措施比承诺更重要 　4.检查平台的3+3实施法 政从正出：越相信谁，就越检查谁;越检查谁，就越相信谁。 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 　为什么检查 制度不相信人品！ 1.我们都是错误百出的人，都有惰性，都有趋利避害的心理，都会受制于人情事故： 2.在不受监督下显现出来本性才是真正的本性，但很少人具备抵制诱惑的自制能力 3.做企业，不能相信人格，再好的人品也经受不住长时间的诱