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凡事预则立，不预则废 【解释】:不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。 【出处】:《礼记· 中庸》：“凡事预则立，不预则废。” 第六章 全面预算管理 ;了解：发展良好的预算管理文化 理解：全面预算的概念及构成 掌握：全面预算的编制方法 预算的执行、调整和考核评价 ;全面预算概览;全面预算概览;预计 损益表;直接材料预算;;部门;参与式预算允许公司中不同层次的员工...;部门; 最迟一般在每年第四季度开始时着手编制下年度的全面预算。 可以把全年划分为四个季度、或者十二个月，分别编制每个期间的预算。;销售预算;销售预算;生产预算;生产预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算;直接人工预算;直接人工预算;制造费用预算;制造费用预算;销售及管理费用预算;销售及管理费用预算;预计损益表 ;户外公司. ??计损益表 2001年度;营业利润 $215,000 其他费用： 利息费用 1,500 税前收益 $213,500 减：所得税 75,000 净收益 $138,500;现金收入 现金支出 现金结余或短缺 融资需要量;现金预算;一季度;预计资产负债表;户外公司 预计资产负债表 2001年12月31日;流动负债： 应付账款 $ 50,000 股东权益： 普通股 300,000 留存收益 176,000 负债和股东权益总计 $526,000 ; 各部门在日常工作中，要严格按照预算进行控制。 没有特殊情况，一般不允许突破预算。; 确实需要调整预算的，要由相关部门提出预算调整申请书。 说明预算调整的项目、金额及理由。;责任预算 责任转账 责任报告 预算考核评价必须严格执行，要做到重奖重罚，避免预算管理流于形式。;案例讨论;责任会计;案例分析;THE END