房地产行OA系统解决方案.ppt

* 房地产行业解决方案 深圳市博思协创网络科技有限公司 IBOS协同办公平台 Part 1 房地产行业背景 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。中国地产行业经过近20多年的发展，在国家宏观经济的调控和住房商品化的改革下，房地产企业和房地产市场都取得了长足的进步，向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产企业的运作是以项目为中心的，管理链条贯穿项目全生命周期，涉及投资科研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。 Part 2 房地产行业面临的问题与挑战 ● 如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？ ● 如何实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督？ ● 如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力？ ● 如何加强营销与客户服务，以提高客户满意度和忠诚度？ ● 如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？ ● 如何规划和构架信息化蓝图，以支撑企业的发展和转型？ ● 如何实现各专业线条在工作中充分配合和协同？ Part 3 房地产行业特征 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点； 从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化； 异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。 Part 4 房地产行业协同OA建设目标 ● 通过办公平台实现整个公司信息和知识的共享 ● 提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力 ● 提供先进的管理手段，加强对项目的协作 ● 信息、知识与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式和运营体系可复制 ● 建立项目管理知识、招投标管理知识、人力资源知识、营销管理知识等统一知识库，提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失 Part 5 房地产行业采购OA的必要性 辅助决策：准确及时地掌握各类核心信息，包括资金、客户、项目等。这些信息必须是正确、经过整理及一致的，以便决策层能迅速、高效、准确地在千变万化的市场情况做出最佳决策。 支撑扩张：在标准化的过程中将业务，流程，产品都有序分类，形成最小的管理单元，在异地开发的进程中不断复制保障了快速扩张的需求。 知识资本：在信息化的应用与深化中不断积累与提炼企业的优秀管理经验，案例形成对新项目的管理支撑，加快知识的复制与提升，形成企业的智力资本。 满足战略需求 加强管控：通过标准化的流程与管控体系，将公司有关管理制度和规定快速落实到流程中，加强集团管控，提高流程的严肃性和执行力。 提升管理：基于房地产企业的行业特征，对房地产企业内部综合管理、人力资源、规划设计、投资计划、工程管理、物资采购、营销策划、客户服务、财务管理等相关核心流程进行全面管理，提高标准化运用能力。 满足管控需求 提高效率：梳理管理流程，明确管理职责，制订科学工作目标并以绩效为牵引，有效提升各职能部门的工作效率，避免大量因信息不畅，责权不明而导致的效率问题。 共享协作：通过统一共享的信息系统使全集团处于一个扁平高效的工作环境，有效实现跨地域，跨项目，跨部门的信息共享，加强了整体的协作能力。 满足操作需求 Part 6 IBOS适用领域 适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。 Part 7 房地产行业协同OA总体解决方案 信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、项目门户 工作流程管理：可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程) 知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具) 协作沟通：跨越空间障碍，创建多维平台，有效支撑跨部门动态协作与沟通 综合事务办公：提供办公资产管理、证照管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台 *