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教导模式 一模块 组织情商管理 教导模式（一） 世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） 母爱是一种巨大的火焰（罗曼.罗兰） 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） 全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼） 人生最美的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本） 妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（美国） 母爱是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国） 女人固然是脆弱的，母亲确实坚强的（德国） 战斗力_______特征： 1、以塑造_____感、_______感、______感为核心； 2、制度：___________命令； 3、杜绝：_______化， 统一：_______与行为； 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格； 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作；  6、没有________________？。 四大组织的 特征： 1、以_______为本； 2、以人的________为核心； 3、注重_____与______的管理； 4、以______为手段； 5 、拥有强大的_______体系与工具；  6、不以___________来激励，而以______和______为准绳； 7、领导者都是________。 汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。 ※ 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力量——能干什么 心灵的力量——想干什么 本能的力量——能干什么 ※ 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 ※ 鹰王重生必经：大智、大勇、大爱 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！ 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队 心灵互动五步法：1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头 2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美 （赞美是一种能力，要给予赞美。注意点：赞美（真诚、发自内心、爱）区别于拍马屁（目的性、取悦、控制）、焦点在人不在物/事、赞美不可夸张、肢体赞美、勇于示弱） 全世界_______的人在一起也无法给一个心中无_______的人说清楚_______是什么？而心中有_______的人却不需要任何________就能明白________的力量！ 你的任务不是寻找_________,而是寻找和发现你在自己身上设立的_______的屏障！ 有能力的人采取承认、承担——第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充满富裕和满足；第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦；第三个层面：出于客观的职务，不得不承担，是一种苦难。责任咒语：承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果。 发扬“无论如何”的“四千”精神。我们要种植“心锚”。肢体动作——情绪——感受——身体记忆占领时间空间，就是占领心智空间。 什么是习惯？ 本能 不断重复 进入潜意识 无意识状的行为及心理趋向 我们每天高达90%的行为是出自习惯的支配。可以说，几乎在每一天所做的每一件事，都是习惯的使然，在我们身上的好习惯，坏习惯并存。那么，唯一能够有效改变我们生活的手段便是去有效的改变。 习惯不仅是日常惯例那么简单， 习惯将影响我们生活的所有方面，甚至连我们的性格都是习惯使然。 小心你的思想，他会变成你的语言 小心你的语言，他会变成你的行为 小心你的行为，他会变成你的习惯 小心你的习惯，他会变成你的性格 小心你的性格，他会变成你的命运 也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋、智商、魅力的工作热情，而忽略了其实这些表现背后存在着一个简单的规律那就是习惯 习惯只有量变到足够程度，才能发生质变，就如烧开水，烧到90度水不会开，烧到99.9度也不会开，只有烧到100度才行，在习惯的培养上也是如此， 必须做到足够的量习惯才能养成。 习惯的力量 每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3年成为国家级专家，坚持