新员工入培训PPT[].ppt

XX今天已取得的成功 在市场占有方面 公司品牌方面 公司产品和服务方面 公司团队建设方面 公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。 改写30年的预算编制历史 改写20年的指标分析思维 划时代的预算编制新方法和工具 产品核心价值主张 结果的意义 符合性：结果要符合客户的需求变异性：客户的需求发生变化，我们对结果 的定义也要随之变化比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏 之分，交期有快慢之分等等 我们的文化环境： ---温馨的家园 ---育才的学校 ---施展才华的舞台 ---奋进的团队 员工转正流程 综合管理中心 部门负责人 员工 转 正 试用期满前15天，填写《员工转正审批表》并附上述职报告。 在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见。 在《员工转正审批表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见。 创新无止境 任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理 员工辞职预告期 员工提交《辞职申请表》?主管领导或部门负责人填写意见?综合管理中心面谈后填写意见?审批?离职手续办理。 试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出 员工辞职手续： 员工离职手续： 离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取最后一次工资。 ◆ ◆ ◆ 辞 职 辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司 工作而提出终止雇佣关系。 创新无止境 任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理 　派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案． 申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式． 解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。 员工 综合管理中心 反馈 申 诉 创新无止境 任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理 考勤形式 * 考勤方法—— 打卡制度,考勤机 打卡规定——上下班打卡 上班时间 —— 五日工作制，8：30-12：00 13：30-17：30 创新无止境 任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理 * *请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！ 创新无止境 新入职员工培训 行政人事部 创新无止境 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去…… 一则故事引发的思考: 故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？ 你家 我家 掩口而笑 一声怒喝 问问自己，你的“心”过门了吗？ 创新无止境 公司概述 1 组织架构 2 企业文化 3 管理制度 4 培训流程 创新无止境 公司概述 公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 公司的愿景 创新无止境 公司概述 公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 第一年 2009 □管理年 第二年 2010 □建设团队年 第三年 2011 □扩张年 第四年 2012 □发展年 第五年 2013 □持续发展年 创新无止境 公司概述 公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 2009-2013年的战略主题 创新无止境 公司概述 公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 公司概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 公司产品介绍 创新无止境 概述 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 创新无止境 组织架构 概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度 总经理 总经理秘书 综合管理中心 市场发展部 大客户组 研发部