新员工入手册.ppt

人事管理制度-工资管理 工资结构 员工每月工资由基本工资、浮动工资、奖金及津贴组成，其中奖金根绩效评估结果计算，具体内容详见薪酬福利管理制度》执行； 工资调整 薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见《薪酬与福利管理制度》； 工资支付 支付原则：实行必威体育官网网址工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入； 具体计算及发放： 支付时间：实行下发薪制，即每月发放上月工资； 月核发固定工资，不足一月的按照实际出勤天数核发（月固定 工资/21.75天*月实际工作天数）； 试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，试用 员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算。 人事管理制度-工资管理 工资扣除部分： 下列情况涉及的款项，应从工资中代扣代缴： 个人收入所得税； 社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的部分； 按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失； 公司为员工垫付的费用（按规定应由个人承担的费用）； 缺勤应扣除的工资； 员工对公司的个人欠款； 其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。 工资管理具体参照《薪酬管理办法》 人事管理制度-薪金调整 员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整： 岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金； 公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员； 员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内； 员工在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。 公司可根据员工表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。 人事管理制度—福利管理 法定福利：社会保险，住房公积金、法定假期。 统一福利：午餐补助、商业补充保险、结婚礼金、探亲路费报销 、体检；结婚礼金、员工父母感谢费。 具体规定参照《福利管理规定》 员工培训管理 公司适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训来协助员工规划未来发展。 培训类型有：新员工培训、专业技术培训、管理培训、专业技能培训、通用技能培训。 培训审批：员工培训应填写《培训申请表》，经部门负责人审核、各级主管领导审批后由人事部安排，参加培训学习。 培训评估：为确保培训实施的有效性，需对培训的实施进行两级评估制： 一级评估：对参训员工进行所学知识、技能评估和考核； 二级评估：由参训员工的直属上级对其进行工作考察，评估其所学知识、技能对工作的改进（如改进了某个具体工作流程、为某个项目进展作出贡献等），人事部应督促用人部门完成二级评估。 培训记录：员工参加公司批准的培训后，人事部及时建立、维护该员工的《员工培训档案》。部门内部组织的培训，人事部留存《员工培训档案》，统一归档。 培训待遇对公司有突出贡献或工作需要的员工，将优先安排其参加培训；员工参加公司批准的培训，按出勤时间计算，各种待遇照常。 工作时间 公司执行每周40小时工作制。因生产或者业务需要实行不定时或者 综合计时制的，根据各部门相关规定而定。 考勤 员工必须按时上下班，上午上班、下午下班、公司上下班实行打卡方式； 员工超过8:35刷卡视为迟到，在17:30前下班刷卡视为早退； 员工上、下班无故不刷卡视为旷工； 严禁员工代他人刷卡。 假期管理 员工假期有：国家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等；详细规定参见《考勤管理规定》； 办理请假手续的员工，在请假前需填写《请假申请单》，因客观原因无法提前办理请假手续的员工，先电话请示主管负责人，获准后及时补办请假手续； 请假需安排好本岗位工作。 具体考勤规定参见公司《考勤管理规定》 人事管理制度—考勤及假期管理 员工关系及沟通 公司一贯重视员工沟通，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，营造良好的工作氛围来提升工作效率和激发员工创新； 公司鼓励员工相互之间积极公开地沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论他人； 公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。 为加强沟通，公司沟通渠道有： 员工建议邮箱：panyh@;（举例） 员工各类面谈（如离职面谈、入职面谈、绩效考核面谈 等）； 级沟通； 公司各类集体活动：如全员例会、春游、秋游等。 附则及签收 本手册经公司总办会讨论通过并批准实施。 本手册视实施情况，经公司总办会批准后，可以修改。 本手册未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。 本手册的解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力资源部咨询