新形势下业人力资源所发挥的重要作用.ppt

饲料动保产业 程 刚 导致车跑得快的主要因素？ 车本身性能 大北农集团的性能。 道路（轨道） 员工适合程度、职涯规划、晋升渠道 不良人力资源管理的问题集结 我是谁——看不到职涯规划和方向 我干啥——没有岗位说明书 招聘乱——无计划无编制无协作 工资乱——薪酬无标准,谈判工资多,晋级无门 无考核——吃大锅饭 执行差——上下不畅左右不通，信息不到位 踢皮球——问题的制造者和传播者 1、人力资源队伍现状： HR队伍专业化程度不高，缺少专业的HR管理知识。 部分单位HR队伍配置不齐或不合理 产业HR队伍缺少专项的HR培训和交流，达不成共识共享。 2、人力资源管理的现状： HR管理缺少产业整体性战略规划 HR运作只停留在“块”上，缺少整个产业的互动和联合 HR体系建设基础薄弱，大部分只停“招聘”这一项职能上 HR管理缺少系统的、规范的管理制度 HR管理缺少细化的职能分工 部分单位HR管理得不到领导重视 3、人力资源面临的挑战： 国家对企业用工的规范要求，使人力成本相对加大，人力管理的隐性风险逐渐突显。 行业的快速崛起和发展，加剧了专业人才匮乏；经济的快速发展，造成了生产性企业的工人荒；招聘难将成为企业面临的焦点问题。 HR体系缺失，要形成大北农特色的HR管理体系，需要一定的时间来完善。 3、人力资源工作目标 HR标准规范成册 （1）建队伍 队伍优化 细化人力资源模块，规范组织架构 加强人力专业职能，优化岗位编制 明确职涯发展规划，完善岗位职责 HR基础架构与人员配置 HR各模块完善 （2）人才共享 建立产业化的人才信息交流平台，避免区域性人才的浪费。尽可能避免跨区域面试，采用合作面试，协同评估。 结合发展学院建立系统的培训体系，重点加强中层干部的培养，为企业中间力量队伍的壮大及时提供给养。 建立科学性薪酬体系和晋升渠道，为优秀人才的成长、提拔和发展，提供有利的激励机制，为产业力量团队的建设提供人才保障。 三、我们人力资源的现状 四、人力资源发展规划（讨论稿） （一）人力资源的发展构思 1、人力资源发展目标： 打造坚实人力平台 创建和谐人文环境 争做一流人力资源 职能层面 产业层面 业务层面 HR推动细节管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化 HR作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 HR为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力 2、人力资源的使命 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台 通过竞争平台，强化综合绩效考核导向，提高组织效率 产业 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 通过资源整合，形成统一的人才平台，提供优秀人才 业务 以制度建设、资源共享和队伍建设为切入点，建立系统的HR管理平台 通过HR开发和配置，有效支持和服务业务单位 职能 核心策略 战略目标 层面 机构职责 岗位说明书 定岗定编 战略规划 招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬福利 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 岗位分析 人力资源 规章制度 各部门 各层面 服务 执行 沟通 监控 员工关系 4、人力资源的工作流程 （尖刀、盾牌） 吸引 发展 激励 保留 向往 （向往在公司工作） 成长 （不断学习成长） 激情 （做事充满激情） 归属 （充满对企业归属感） 人 力 资 源 工 作 人 力 资 源 效 果 公司 人才 “剩”者为王 5、RH战略的实施计划 完善规范HR制度 构建HR管理队伍 明确组织分工和管理流程 优化人员架构，做到定岗定编 完善薪酬激励体系，健全晋升机制 共同开拓招聘渠道和人才平台 加强HR岗的交流和培训 完善HR第二梯队的培养储备 基础建设阶段 完善优化阶段 持续改进阶段 完善HR管理队伍专业化程度 完善HR管理模块精细化 完善绩效评价体系 完善职业生涯管理体系 建设系统性的培训体系 落实第三梯队的培养储备； 完善产业HR管理流程； 完善HR系统在产业的运用 根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。 1年 2-3年 4-5年 （二）08年人力资源工作方向 以集团上市为契机，积极推动产业人力资源管理的合法化、合理化进程 （1）内容： 完善HR管理规章制度，迅速合法化管理过渡； 建立及完善HR管理队伍的职能和分工； 优化HR管理的行事流程和权限； （2）策略：成立1-3组人力资源工作组 （3）方法： 由HR工作组到业务单位服务，针对HR管理实际情况，形成HR管理建议报告，呈报总经理，并协助业务单位完善HR管理体系； （4）目标：（无→有→完善→合法→合理） 没有HR管理体系的，建立HR管理体系； 有HR管理体系的，继续完善或优化； 借《劳动合同法》实施