某集团人资源管理手册.doc

深圳肯信集团人力资源管理手册 目录 第一章 手册的目的 2 第二章 人力资源管理系统组织架构 3 第三章 人力资源部的工作职责 4 第四章 人力资源组织运作原则 6 第五章 招聘工作 7 第六章 新员工入职工作流程 12 第七章 员工异动工作流程 14 第八章 人事档案管理 26 第九章 劳动合同 28 第十章 五险一金管理规定 33 第十一章 考勤管理 36 第十二章 休假管理 41 第十三章 加班管理 44 第十四章 出差管理办法 47 第一章 手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源管理系统组织架构 人力资源管理系统组织架构 二．佛山人力资源工作人员隶属肯信集团人力行政部，由肯信集团人力行政部对其工作成效进行考核与评估。 第三章 人力资源部的工作职责 核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责 （一）制度建设与管理 1．制订公司中长期人才战略规划； 2．制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 3．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 4．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5．指导、协助员工做好职业生涯规划。 （二）机构管理 1．配合公司新项目，做好分支机构建设、人才储备、筹备设立等方面工作； 2．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 3．制订公司机构、部门和人员岗位职责； 4．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5．监督、检查与指导分支机构人事部工作。 （三）人事管理 1．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 3．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 4．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 5．提供各类人力资源数据分统计及析； 6．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 （四）薪酬福利管理 1．制订并监控肯信集团薪酬成本的预算； 2．核定肯信集团员工工资； 3．制订公司员工福利政策并管理和实施。 （五）培训发展管理 1．公司年度培训计划的制订与实施； 2．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 3．管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； 4．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 5．开发培训的人力资源和培训课程。 （六）企业文化 1．企业管理理念提炼，制定与修改企业文化大纲。 2．企业文化宣贯。 3．企业文化活动策划、组织、实施。 （七）其他工作 1．制订公司员工手册； 2．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 3．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 4．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； 5．员工考勤、请休假管理， 第四章 人力资源组织运作原则 一．肯信集团人力资源部对各分支机构人力资源管理负管理责任。在人力资源管理各业务板块，其他各分公司人事行政助理必须服从人力资源部的统一管理。 二．肯信集团人力资源部按照公司管理要求，对各分公司人力资源管理进行业务指导与监督，指导各分公司的人力资源管理体系的建立与完善，对各分公司贯彻集团人力资源政策情况进行监督，对各分公司人力资源管理职能履行情况进行评估。 三．人力资源部经理对各分公司人力资源助理进行工作评估与考核。人力资源部经理通过对人力资源助理的人力资源管理业务考核评估结果，行使对他们的处罚、人事异动的建议权。 第五章 招聘工作 招聘目标 （一）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 （二）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 （一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 （二）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐