某集团招管理制度.doc

某集团招聘管理制度 2009年7月 人力资源部 目 录 一、 总则 二、 职责 三、 招聘管理 1． 招聘计划制定 2． 招聘渠道 3． 费用控制 4． 招聘流程 四、 招聘工作评估 五、 资料存档 六、 附则 附件一：《某集团部门年度招聘计划审批表》 附件二：《某集团招聘申请表》 附件三：《人事面试考核表》 附件四：《某集团应聘登记表》 附件五：《专业面试考核表》 附件六：《某集团录用审批表》 附件七：《某集团录用确认书》 一、总则 1． 适用范围 本制度适用于某集团对员工的招聘工作。 2． 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理制度。 3． 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 二、职责 1． 人力资源部的职责 人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下： 根据总体规划，审核并确定部门上报的年度招聘计划，督促并协助各部门实现年度招聘计划； 组织策划社会人才及应届毕业生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作； 负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。 根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。 审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。 2． 用人部门的职责 各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下： 制定本部门招聘计划； 审核并确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》； 指导并督促本部门招聘计划的完成； 审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。 三、招聘管理 招聘计划制定 （1）部门年度招聘计划 每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘计划，填写《某集团部门年度招聘计划审批表》（详见附件一）并报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。 （2）集团年度招聘计划 人力资源部对各分公司员工招聘计划进行汇总，编制《某集团年度招聘计划》报集团董事长审批。 2．招聘渠道 （1）内部招聘 内部招聘遵循公平、公开原则进行，即招聘职位、职责、任职要求等内容公开，操作流程、面试甄选标准公平。员工可以向人力资源部自荐或者由部门负责人推荐。 （2）外部招聘 网络招聘：日常招聘以网络为主要渠道，选用在深圳、北京、上海最有影响的2-3个网站刊登招聘信息。 现场招聘会：在招聘职位多、需求人数多、时间紧等情况下可选择参加大型或专业的现场招聘会。 校园招聘：对于比较初级的职位或作为长期人才储备可以采用校园招聘吸纳优秀的大学应届毕业生。 猎头：对于一些高端、比较难招聘的职位经审批后可以采用猎头形式。 推荐：公司设立“伯乐奖”，鼓励内部员工向人力资源部推荐优秀的人才，录用人员通过试用期考核后，推荐人可获得伯乐奖金200元。 其他：报纸杂志、公司网站登。 3． 费用控制 集团年度招聘费用由人力资源部统一进行预算、支配、管理和控制，由集团财务部划拨费用，年末根据各分公司当年实际招聘的职位数进行分摊。 4． 招聘流程 （1）社会人才招聘 招聘申请 各部门因业务发展或岗位编制出现空缺等原因需要招聘新员工时，由部门负责人填写《某集团招聘申请表》（详见附件二），交所在公司总经理、人力资源部和集团相关领导审批，审批通过后由人力资源部负责发布招聘信息。部门负责人应慎重填写工作职责和任职要求，这将直接影响收到的有效简历数。 招聘实施 根据招聘申请表中的选择，如果由部门自行筛选简历，则自招聘广告刊登之日起收到的所有简历发至部门指定人员邮箱；如果由人力资源部初筛简历，则人力资源部自招聘信息发布后两周内陆续向用人部门提供有效应聘简历。 用人部门可以选择由人力资源部进行综合素质测评及初试，人力资源部将及时组织安排，并向用人部门推荐合适候选人，同时提供候选人的初试考核表《人事面试考核表》（详见附件三）。用人部门也可以直接进行初试，所有应聘人员在面试之前必须先填写《某集团应聘登记表》（详见附件四），每轮面试结束由主试人员填写《专业面试考核表》（详见附件五）。 对于用人部门拟录用的人员，由部门负责人填写《某集团录用审批表》（详见附件六），交所在公司总经理审批，并由人力资源部负责审核确认薪酬待遇水平及薪酬等级，最后报集团领导审批。 录用 通过录用审批的人员，由人力资源部根据部门要求准备正式的《某集团录用确认书》（详见附件七），联系确定报到日期，办理入职手续。 （2）应届毕业生招聘 根据用人部门的需求，人力资源部负责与知名高校就业指导中心联系