某集团化资管理系统产品白皮书.doc

《 集 团 化 人 资 管 理 系 统 》 产 品 白 皮 书 四川启明星银海科技有限公司 2009年2月目 录 1. 产品概述 2 1.1 系统目标 3 1.2 建设意义 3 2. 系统部署 6 3. 系统参数 6 3.1 实现清晰的业务逻辑层次结构 6 3.2 统一的控制器，标准的MVC模式实现 6 3.3 数据库连接的统一管理，数据库操作的封装 7 3.4 异常信息的统一处理 7 3.5 缓存容器实现 7 3.6 事务统一管理 7 3.7 加强的数据字典管理 7 3.8 强大的权限管理 7 3.9 功能丰富的共通组件 7 3.10 基础业务模块实现 8 3.11 消息提醒、工作流功能 8 3.12 全面的共通功能接口 9 4. 功能介绍 9 4.1 人员流动 9 4.2 薪酬管理 10 4.3 保险管理： 11 4.4 职业技能鉴定： 12 4.5 教育培训： 12 4.6 专业技术资格 14 4.7 绩效考核管理 15 4.8 劳动组织 15 4.9 人员360度信息 16 5. 产品特点（系统特点） 16 5.1 多组织集团化人力资源管理模式 16 5.2 满足实际业务需要的程序逻辑 17 5.3 强大灵活的统计分析辅助决策功能 18 5.4 采用分级授权的权限分配机制 19 5.5 自定义扩展、查询 19 5.6 横向集成纵向贯通的流程梳理模式 19 5.7 商务智能分析辅助各级领导决策 19 5.8 和谐友善的人机交互方式 20 6. 典型案例（成功应用） 20 7. 售后服务 21 产品概述 集团化企业作为现代管理制度和组织机构的高级形式，其人力资源管理体制、管理思想与单体企业相比发生了根本性的变化。单纯纸制的人事管理方式及单体企业的单独电子化人事管理方式已经不能满足集团化企业现代化人力资源管理发展的要求，积极运用信息化技术建设多组织集中化的人力资源管理系统已经成为企业管理重要工作。提高工作效率提高管理质量加强费用控制提高人员素质树立企业形象建设企业文化人力资源管理系统研究与建设 建设意义 搭建精细化人力资源管理体系，实施“人才强企”战略 通过人力资源管理信息化建设，搭建精细化的人力资源管理体系：通过制定企业人力资源战略规划和计划，指导企业组织机构与岗位的设计，并已组织机构和岗位设置为基础，进行员工绩效管理和能力评估，运用绩效能力评估体系对组织内部人才进行综合评估，并运用于员工的薪酬福利管理、教育培训管理以及员工职业生涯管理和企业关键人才管理，从而实现组织内部人才的合理高效配置、开发与留用，为企业发展战略提供人才保障。 实施“人才强企”战略 以企业发展战略为指导，制定与公司发展战略相匹配的人力资源战略，并在此基础上，制定执行相应的人力资源规划、计划，加强人力资源的需求、能力和成本的分析、预测，为企业提供的机构和人员方案。 通过人力资源管理信息化建设，借助信息系统，帮助人力资源管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，减少人为的干扰因素和不必要的重复工作，从而优化人力资源管理的工作流程，规范管理，提高工作效率。同时，也降低了工作中不必要的差错，实现信息数据的交互、共享管理，有力地保障了数据的实时性、有效性，为企业决策提供及时、准确、高效的参考依据，有利于提高管理者的管理水平。 构建全员参与的人力资源管理平台，使人力资源管理工作更加透明和开放 为人力资源管理部门提供员工职业生涯各阶段的业务处理工作流程。实现人力资源管理工作的制度化、标准化和流程化，实现人力资源管理事务性工作标准化、电子化、自动化全面提升人力资源管理工作的质量和效率。系统提供员工自助、经理自助、远程网络培训等功能，利用B/S结构优势，构建全员参与的人力资源管理平台，使人力资源管理工作更加透明和开放，也大大节省了企业的成本。 构建以绩效能力体系为核心的人力资源开发与管理体系? 在科学的人力资源战略规划指导下，利用人力资源管理业务应用系统，通过绩效管理、绩效开发以及员工队伍管理，以吸引人才、开发人才和保留人才。 系统部署 系统参数 实现清晰的业务逻辑层次结构 在框架（idevelope）中，将对业务程序的逻辑结构层次进行统一划分，其目的是使得业务程序的结构清晰、便于分工开发、便于维护修改、便于在业务过程中引入其他功能等。对于业务逻辑层次结构的划分从两方面来得以保证：一方面，制定统一的业务逻辑层次划分规范；另一方面，从系统框架上给予业务层次的限定。对于业务层次，在开发过程中推荐使用，但不完全强制，且可有选择的按照部分层次开发。 统一的控制器，标准的MVC模式实现 框架中有统一的控制器实现，通过其进行请求的分发等功能，控制器将具有可扩展性，能根据具体项目的需求进行不同的功能扩展，整个框架遵循MVC模式的标准，同时提供对特殊业务的处理。