汇仁集团目建议书(北京九略).ppt

三、项目研究思路（三） 人力资源管理体系：培训 员工层次 包括的成员 培训的目的 培训的内容 培训应站在战略的高度， 目的是为培养未来企业 发展壮大后的中坚力量 和领导人。 各公司总经理 以系统全面的工商管理 培训为主，如国内国际 MBA或EMBA教育。 高层 管理人员 以满足企业现有实际 需求为主，同时也是 为了培养公司未来的 高层领导。 各部门经理及副经理 根据实际工作需要进行 确定，同时具备优秀管 理潜质的人才也可以将 其进行工商管理培训。 中层 管理人员 以提高业务水平，和员 工的未来发展为核心目 的。 各部门业务员、各 分公司业务员、职 能部门工作人员等 以短期培训为主，主要 针对如何提高客户满意 度、销售技巧培训等 普通员工 让新进员工尽快了解企 业、适应企业，且掌握 基本的工作技能等 工作半年以内的新员工 企业详细介绍、企业文 化、相关产品知识、基 本业务技能培训等。 新进员工 培训体系规划 三、项目研究思路（三） 人力资源管理体系：人力资源规划 企业规划过程 人力资源规划过程 分析问题 内部经营现状 内部HR现状 内部人员状况 行业经营状况 行业人员状况 人才市场现状 规划内容 员工数量 员工结构 工作设计 供给与需求资源 人力资源体系 制定行动方案 招聘 提升与调动 组织职能变动 培训与发展 工资与福利 战略规划 经营规划 年度规划 目标 预算 经营规划与安排 四、项目运作思路 项目运作流程 汇仁集团 九略项目建议书 汇仁集团确认建议书 签订合同，九略项目小组进驻 调查、访谈 撰写研究计划 访谈资料整理 内部讨论 提问题 多角度 分析资料、找出疑点 拟进一步调研提纲 调研访谈 形成阶段性报告 整理调研资料 检查信息 定期讨论交流 听取客户意见并讨论 修正、确认阶段性报告 九略内部讨论 撰写最终报告 递交、反馈、修改 完成最终报告 进行相关培训 进入实施阶段 四、项目运作思路 项目时间安排 8周 （工作周为2周） 审核提交相关文件 体系进一步完善 跟踪辅导阶段 1周 1周 配套制度设计 人力资源规划 人力资源制定配套制度阶段 2周 考核体系设计 2周 薪酬设计 2周 职位分析 人力资源分析设计阶段 1周 集团中心管理模式 2周 集团模式定位、财务管理模式 集团管理模式设计阶段 内部诊断 战略澄清 调研阶段 2周 2周 介绍工作计划、开展相关培训 启动阶段 时间及预算 九略项目组工作内容 项目进度 注：1）上表所列时间是九略项目组工作所需的时间，该项目整体完成时间预计为23周； 2）在各阶段根据需要实施九略公司内部专家的免费培训。 四、项目运作思路 项目成果界定 报告类： （1）内部诊断报告 （2）战略澄清报告 （3）集团构成模式报告 （4）财务管理模式报告 （5）集团中心管理模式报告 （6）人力资源规划报告 （7）跟踪辅导反馈报告 方案类： （1）职位说明书体系 （2）职位矩阵 （3）薪酬体系： 薪酬管理制度及操作方案 过渡性薪酬方案 各类人员的薪资操作方案 （4）考核体系： 考核管理制度及操作方案 技能考核方案 绩效考核方案 考虑到汇仁集团的情况和本项目时间限制，人力资源体系咨询的重点是：集团中心人力资源管理体系、集团所属企业目标管理体系及配套薪酬制度。 四、项目运作思路 项目组运作方式 项目咨询小组由九略与汇仁集团共同组成，以更好的推进咨询工作的进行。 九略项目组 项目顾问专家小组 项目会诊 技术支持 决策、推进 汇仁项目组 项 目 领 导 小 组 联合项目执行小组 九略项目 执行组 项目推进小组 四、项目运作思路 九略项目组的构成 项目督导： 张廷平 九略管理顾问公司 副总裁 项目组主要成员：杨冬生 九略管理顾问公司 高级管理顾问 方少华 九略管理顾问公司 管理顾问 陈芝然 九略管理顾问公司 管理顾问 赵玉峰 九略管理顾问公司 管理顾问 * 九略管理顾问公司 2001年9月16日 江西汇仁集团 管理咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略 本项目建议书