作业名称：产业电子化个案应用—聚阳实业.docVIP

作業名稱：產業電子化個案應用 — (聚陽實業) 課堂教授：許素華教授 繳交日期：99/03/25 班級：資管碩專一甲 姓名：陸蓓 學號：何謂全球運籌管理(Global Logistics Management)？ 全球運籌管理(Global Logistics Management)，係指將全球不同地理 位置的原物料、製造能力、勞力、以及市場做最好的組合，以達最有效率的 目的。是一種跨國界的供應鏈之資源整合模式，在多國規劃並執行企業運籌 管理活動，包括產品的設計、開發、製造、倉儲運送到市場營銷和客戶服務 等，來提高顧客滿意程度和服務水平，並降低成本，以增加市場競爭力，進 而達成企業之利潤目標。 紡織配額的取消對聚陽實業這樣的成衣公司會產生什麼影響？ 配額制度取消後，全球紡織市場正式進入完全自由競爭的態勢。紡織品 面臨更激烈的價格競爭，採購商可在全球進行比價，並以低價搶單的方式搶 佔市佔率。雖然成衣業受配額衝擊較大，卻是因應最早的族群，除尋找更低 的生產成本，也計畫建構無配額、無關稅障礙的全球運籌管理系統。 試說明聚陽公司推動全球運籌之背景與動機。 背景： 由於2005年全球紡織配額取消後，必須面對來自中南美洲、東南亞、印 度等生產成本較低廉地區的競爭。企業生產配置將從過去的配額導向轉為 全球佈局的產區導向。 動機： 面對東南亞國家低成本的壓力，希望能利用公司本身的優勢，制定最佳 應變之道。加上接獲經濟部的通知，希望聚陽公司可以參與產業全球運籌電 子化深化計畫的專案。 試敘述聚陽推動全球運籌管理之目標。 聚陽推動全球運籌管理的目標是要打破地理疆界，了解優勢供應鏈何 在，將最有利於顧客與公司的供應鏈組合起來，以快速回應市場變化顧客需求，同時將經營成本、庫存壓力與風險降之最低，進而創造整體經營的最大效益。使供應鏈上下游資訊同步傳達與透明化，以期達到臺灣統一接單採購，國際分工生產，全球供貨的產銷模式。 以聚陽公司為例，其全球運籌管理系統包含哪些模組？試就供應商、聚陽本身、策略聯盟廠商來探討其適切性。 模組包含： 全球產區規劃模組、產銷決策模組、訂單核可進度管理模組、生產計劃與 控制管理模組、全球供應商資訊管理模組、客戶設計互動平台模組。 對供應商而言: (全球供應商資訊管理模組： 其目的在於幫助供應商建立全球運籌資訊管理能力，為了達到資訊透 通、即時傳遞之效，並使聚陽上游供應體系成員均能透過此模組傳遞彼此間 訂單生產資訊。系統應用方面，供應商可將其每季新開發材質、工廠產能等 資訊上傳至GSCM，聚陽公司亦將每季採購預測資訊上傳至GSCM。使供應鏈體 系成員得知彼此未來生產規劃，以利安排生產資源調度。 供應商也可藉由此模組的新增主面料材質功能來編輯產品規格。 對聚陽公司而言: (全球產區規劃模組： 依據年度接單預測，依區域因素、外部因素、產能因素決定各產區的年 度生產預先規劃。另依據區域因素、外部因素、產區因素等，開發具優勢的新生產基地與代工體系。 (產銷決策模組： 進行模擬及提供最佳化的規劃分配。 (訂單核可進度管理模組： 取得訂單後，可利用此模組與主輔料供應商進行前置作業，確定布料的 核可狀況與進度、出口作業與出貨狀況。 (生產計劃與控制管理模組： 與自有工廠及策略聯盟廠規劃訂單排程、派單作業以及生產進度回報。 (全球供應商資訊管理模組： 透過此模組做供應商的選擇。可根據系統顯示符合的供應商，並由檢視 功能可得知更多供應商的資料以及產品資訊，在材質開發的作業中，可藉由 資料查詢功能得知主料面料的規格，點選詳細資料可得知產品的花色樣式， 主料確定之後，副料的選擇可藉由價格資料庫的查詢來評估生產製造成本。 (客戶設計互動平台模組： 收集及分析流行資訊，並與客戶在客戶設計互動平台上，交換目標市場 的流行與市場趨勢的看法。也可清楚定義個別目標市場上的款式設計需求特 性，及早參與客戶設計研發，與客戶訂定規格，共同開發適合個別客戶