全媒体出版郝秀原中华医学会杂志社.pptVIP

中华医学会系列杂志实现全媒体出版的可行性报告 CMJ吭哧吭哧代表队 报告人：郝秀原 主要内容 1.背景：出版行业正在经历着巨大的变革 背景：全媒体出版已由新兴词汇转变为一个成熟的出版模式 背景： 全媒体出版的目的就是达到任何人可以在任何时间、任何地点，以任何方式获得任何内容 是一种业务运作的整体模式与策略 即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系 是在多平台上进行多落点、多形态的传播 不再是单落点、单形态、单平台的 全媒体化是走向媒介融合的必然阶段 彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》 全媒体编辑出版流程 主要内容 必要性：获取信息方式正发生转变，传统出版业日渐式微 全国国民阅读与购买倾向调查 2007年，网络阅读率44．9％，首次超过图书阅读率 据中国互联网信息中心 已有3．2亿网民使用了宽带访问互联网，占比高达94．3％；中国互联网网民总数3．84亿人 手机已经不容置疑地成为第五媒体 手机用户已达到7．47亿户，手机网民规模也达到1．55亿人，占整体网民的45．9％ 。 同业竞争变得日趋激烈—传播就是出版 主要内容 行业分析：中华医学会杂志社试水全媒体出版具有先发优势——品牌优势、内容优势、集团优势 中华医学会杂志社是我国科技期刊界的主力军，旗下拥有130多本医学专业期刊，在医学出版界处于绝对领先的优势地位，在传统出版领域具有很高的品牌价值 即使在全媒体出版时代，内容为王的根本特性决定了中华医学会杂志社的行业领先优势仍将在短期内难以撼动 人员条件：在编辑、广告、出版发行等方面具有充足的人才储备 仅总会内就有近200人的庞大编辑队伍 广告营销、出版发行等也积累了一定的经验、客户资源和渠道优势，当然，在未来还需进一步加强出版和营销管理和队伍建设 多媒体平台运行维护的技术人员将是我社发展多媒体出版所遇到的主要技术和人才瓶颈，但通过多媒体合作出版、人才引进、技术及专业平台引进（如方正多媒体平台）等应可顺利解决此问题 资金条件 本社的目前财务状况良好，又有中华医学会的大力支持，可以通过内部的资金筹措和中华医学会支持得以解决；若有不足部分，通过渠道分销的协商应能获得分销商的支持 全媒体出版的实施计划 全媒体出版的前提和必要条件是出版内容的数字化，但全媒体出版不能简单理解为传统出版物的数字化 从中华医学会杂志社向中华医学会传媒公司的变革，是从报道内容的采集到编辑加工、全媒体发布和市场营销的全面变革，是既有编辑出版流程的多样化升级换代。源头是报道内容的采集和加工，核心是多媒体平台的构建，关键是市场分析，特别是受众需求的分析 本社作为传统媒体来实现全媒体出版，我们的优势是内容，出路是合作 主要内容 全媒体出版的预期收益和风险分析 盈利预测 需求：全国有500万医务工作人员，其中，仅执业医师和执业助理医师就有200万。本社主要受众群体的特征决定了他们对全媒体出版的需求旺盛 如以全国平均人口中的比例（1/8）有手机阅读习惯来计算，200万医生中有25万人有手机阅读需求；保守估计每位医生每年下载5篇论文阅读，则全年下载125万篇次论文，以每次收费1元，则仅此一项全年就有新增125万元收入。 其他包括手机视频下载（如会议重要视频下载）、临床重要指南和共识的单篇论文的下载等，可能产生的利润将足以弥补传统出版方式下滑造成的利润流失。 其他形式，如纸版杂志的电子刊、网络杂志等的订阅和下载都可产生直接的经济效益；网络的会员俱乐部可以对本社多个杂志目前的会员俱乐部提供有益的活动形式和内容的补充，提高会员读者的服务，吸引更多的人加入会员俱乐部，间接产生经济效益。 全媒体出版可以实现经济效益和社会效益双赢 媒体的属性决定了它既应努力创造经济效益，也应追求社会效益 全媒体出版可以更好的服务广大医务工作者，为医务工作人员的知识需求和学习需要创造便利条件，从而间接地提高全民医疗服务水平，实现社会效益的最大化，从而实现“双效双爱”的社会主义新媒体建设的宏伟目标 可行性报告结论 全媒体出版是历史赋予我们出版业的发展机遇，是历史赋予我们的责任和光荣使命 现在竞争不但是大鱼吃小鱼，也是快鱼吃慢鱼的综合实力和市场应变能力的竞争 把握了全媒体出版的先机，就抢得了新的发展机遇的头筹 * 一、背景和现状 二、全媒体出版的必要性分析 三、全媒体出版的可行性分析 四、全媒体出版的实施计划 五、全媒体出版的预期收益和风险分析 手机阅读 移动阅读器 无线互联 中文在线 《见证奇迹的人生》《我的兄弟叫顺溜》《也该穷人发财了》、《爱·盛开》等 盛大文学 CEO侯小强的说法，颠覆传统出版业一共有三种模式：Kindle模式、谷歌模式以及盛大模式 汉王科技 “电纸书” 2009年汉王以50万台销售量，中国本土电子阅读市场95%的市场份额，在全球仅落后于亚马