国际总承包项目群管理实践初探.pdf

2010年1月 项目管理技术 第8卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 国际总承包项目群管理实践初探 高健 001 (北京国电华北电力工程有限公司，北京1 20) 摘要：项目群管理理论是项目管理理论的延伸，通过在项目群组织、管理方面的初次实践，进一步认识项目群管 理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升，有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加 注重计划管理、协调管理和接口管理，项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深 化，工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。 关键词：项目；项目群；项目群管理；项目群治理 0引言 平，使之发展到新的高度。 随着现代项目管理理论与实践的不断发展，项 1项目群管理组织机构 目群管理理论应运而生。作为项目管理理论的延 伸，项目群管理理论和实践呈现齐头并进之势。 公司并没有对公司或国际工程部的组织机构 公司于2006年在非洲某国电力领域陆续中标进行重大调整，只是为项目群管理运作设立了项目 并签订了三个总承包工程项目合同，2007年又中标 总协调经理，同时对项目执行部门的岗位职责进行 并签订了两个总承包工程项目合同。公司考虑这些 了相应调整。 项目均属同一业主，具有项目合同付款保证性较 1．1公司决策及其职能部门的职贡 差、项目工期安排上二弹性空间较大的特性，决定按 (1)公司领导：确定公司经营战略，审定项目群 照项目群的运作模式进行管理，以实现公司整体目 收益目标；根据公司规定的决策流程对各项目或项 标。除完成项目合同中规定的项目目标外，项目群 目群重大事项或问题进行决策，发布项目及项目群 管理还包含了以下工作内容： 执行目标、人事任免及公司财务管理办法、规定等 (1)为公司在该国实施阵地式经营的战略服 指令。 务。项目群的业主曾是该国电力行业的宏观管理和 (2)公司预算委员会：进行项目及项目群造价 运营部门，虽然经过了电力私有化改制的进程，但 指标分析，向公司决策层提供项目、项目群收益目 依然保持着电力行业的垄断地位。公司要在该国实 标决策建议和意见。 现并保持稳定的市场份额，项目群管理团队在项目 (3)公司招标委员会：制定项目、项目群招标工 运作过程中不但要赢得业主的充分信任，维护相互 作管理规定，对项目、项目群施工和货物采购招标 之间的良好关系，还要完成不属于合同范围内、公 工作进行管理和控制。 司要求的下述工作：①跟踪业主机构以及人员变动 (4)公司安全委员会：提出项目、项目群安全工 情况；②关注并跟踪业主新的项目信息；③参加所 作指标，对项目安全工作进行指导、监督、检查。 跟踪项目前期现场勘察以及新项目的投标工作等。 (5)公司技术专家委员会：就项目重大技术问 (2)统筹资源投入，协同安排项目群运作的各项 题，关键设计方案的优化等方面给予技术支持。 目计划，集约项目流程管理，赢得整体效益最大化。 1．2项日群丰¨关部门或人员的职责 (3)通过项目群管理的实践，提升项目管理水 (1)国际工程部及其经理：确保项目群的有效 48 万方数据