贯标实务(韩奎国).pdf

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贯标实务(韩奎国)

《企业知识产权管理规范》系列课程 企业知识产权管理贯标实务 江苏省知识产权研究中心 韩奎国 贯标流程 贯标启动 贯标启动 管理诊断 最高管理者任命知识产权管理者代表 构建体系与编制手册 统一管理层思想 编制制度 设计流程与表单 确定贯标方式知识产权很给力! 教育培训与宣贯 自主贯标 实施运行 聘请咨询辅导机构 内审与管评 制定贯标时间表 评审认定准备 贯标启动 贯标流程 贯标启动 管理诊断 序号 事项 时间 负责人 协助部门 1 知识产权管理诊断 构建体系与编制手册 2 体系构建和手册编制 编制制度 3 编写管理文件 4 宣贯及培训 设计流程与表单 5 实施标准化知识产权管理 教育培训与宣贯 6 内审与管理评审 实施运行 7 评审认定准备 内审与管评 服务方案 评审认定准备 1 管理诊断 管理诊断 诊断定义 诊断目的 具有丰富企业知识产权管理知识和经验的 了解企业的发展目标 专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业 了解企业现有的管理体系 经营管理人员紧密配合,运用各种科学方 了解企业现有知识产权现状 法,找出企业知识产权管理中存在的问题 分析企业知识产权管理存在的问题 及其原因,提出切实可行的改善方案,并 帮助指导实施,以推动企业的健康发展一 种经济管理活动 将知识产权管理融入到企业现有管理中! 管理诊断

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