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案例讨论杭州市综合考评模式材料一发展历程杭州综合考评与绩效管理以创一流业绩让人民满意为宗旨不断探索具有杭州特色的政府绩效管理之路在其发展过程中主要经历了三次跨越一是从机关目标责任制考核向满意不满意单位评选的跨越年市委市政府在全国率先推出满意单位和不满意单位评选活动引入外部评价以根治机关四难综合症切实转变机关作风与原有的市直单位目标责任制考核双轨并行共同开展党政机关考评工作二是从满意不满意单位评选向综合考评的跨越年下半年市委市政府决定将目标责任制考核与满意评选社会评价进一步结合同时增设领导考评对市
案例讨论:杭州市综合考评模式
材料一、发展历程杭州综合考评与绩效管理以“创一流业绩,让人民满意”为宗旨,不断探索具有杭州特色的政府绩效管理之路,在其发展过程中主要经历了三次跨越: 一是从机关目标责任制考核向满意不满意单位评选的跨越。2000年,市委、市政府在全国率先推出“满意单位和不满意单位”评选活动,引入外部评价,以根治机关“四难”综合症,切实转变机关作风。与原有的市直单位目标责任制考核双轨并行,共同开展党政机关考评工作。二是从满意不满意单位评选向综合考评的跨越。2005年下半年,市委、市政府决定将目标责任制考核与满意评选(社会评价)进一步结合,同时增设领导考评,对市直单位实行综合考核评
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