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以争先文化铸造卓越川电 ——四川省电力公司企业文化建设总结 一、总体概括 四川省电力公司是四川省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数2.9万余人。2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。公司是2006年四川工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，四川省文明行业称号，四川省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。 从上世纪八十年代末以来，四川省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了《四川省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。2002年，我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——四川省电力公司企业文化建设十年成果集》，对四川省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。 随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，2004年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。我们还开展了学习型企业创建，营造出“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，有机地把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上下一致，个人价值观与企业价值观协调统一，形成团队学习型、进取型的文化。 二、现状分析 在国家电网公司理念体系提出后，公司党政高度重视，提出要进一步加强公司企业文化建设，全力构建具有四川电力特色的企业文化体系的要求。为抓好这项工作，党委宣传部首先对公司企业文化建设进行了诊断。 [总体上我们此次问卷调查针对的是各基层单位的中层干部，从性别上，男性占67%；受教育程度上，大专、本科居于主导地位，占80.7%；职位上主要集中于党工部门（1/3强）、管理与技术部门。年龄集中在40岁以上，20-30岁间只占11.2%；在公司的工龄主要集中在十年以上，占71%，8年以下的占比例较小，仅22.3%。] 通过深入基层召开座谈会二十次，形成大量翔实的访谈或座谈记录，发放600余份问卷，收回有效问卷共455份问卷，经过认真分析，得出结论如下： 1、优势： （1、员工对川电文化的总体评价较好，对四川电力100年来的发展历史持有积极、肯定的态度，对未来的发展潜力表现出良好的预期和信心，并具有高度的责任感。 （2、作为地方和国家财政收入主要贡献者的大型国有企业，川电具有优良的历史文化传统，拥有一支较高素质的人才队伍，各基层单位的企业文化建设在公司的总体部署下个性鲜明，员工具有强烈的自豪感、集体荣誉感与社会责任感。 （3、川电近几年突飞猛进的发展与骄人业绩、相对稳定的工作与优厚的待遇对员工形成了强大的吸引力与凝聚力。 2、问题： （1、企业文化尚未能上升为川电的一种管理要素，各基层单位经营管理干部对文化管理的理解和重视程度不平衡，员工对企业文化了解不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一。 （2、优秀文化素材需要系统并有效的确认、整合、提炼与提升。由于地域的影响，小富即安、不思进取的现象较为普遍。 （3、川电各基层单位在薪酬分配制度、工作热情、市场意识等方面存在一些认知上和操作执行上的差距；需加强沟通渠道和执行力文化建设；安全生产与服务创新压力对员工心态有一定的影响。 （4、人才结构需要进一步优化，分配与激励机制不完善、不科学，有待加强和完善，现有人力资源政策不能实现对优秀人才的充分开发、培养和利用。 分析的结果使我们充分认识到：经过长时间的企业文化建设，公司系统员工对企业文化有了一定的认知度，但是很多工作还仅仅是停留在面上，还没有