领导力沉思录读书笔记.ppt

加德纳主要观点介绍： 有效的领导实践的四个关键要素： 第一，与群众的联系。 第二，特定的生活节奏。（领导者需要找到时间和方式进行反思。加德纳称为“走上山顶”。……对于领导者来说，阶段性的与世隔绝，跟与群众打成一片同样重要。） 第三，故事和体现之间的明显联系。 第四，把选择放在中心地位。 加德纳主要观点介绍： 关于商业伦理： 在中国你们有三种思想。你们有儒家传统，历史达数千年；你们有中国特色的马克思主义，有80年的历史；还有20世纪80年代以来的中国式的市场经济制度。这三种思想并没有完全地、彼此协同地发挥作用，因此现在你们生活在一个实现“卓越工作”的三个条件——出色、投入、操守——的真空中。 第十部分 领导力与人生 詹姆斯?马奇 James March 《哈佛商业评论》杂志推出的管理大师排行榜，马奇位居第二，仅次于彼得?德鲁克。曾在斯坦福大学的商学院、教育学院、社会学系和政治学系执教。是《组织》、《企业行为理论》的合著者，出版有8本诗集的诗人。 马奇主要观点介绍： 认为以下这些论断都没有足够的依据： 一、领导力要求非凡才能； 二、组织取得的成功的差异反映了其领导者的能力的差异； 三、历史上领导者的行动的产物。 一个经理人的职位越高，其权力就越来越大，其待遇也越来越高，然而实际上，其行动对组织绩效的贡献却越来越模糊。 马奇主要观点介绍： 经理人对于职位和领导地位的象征符号变得越来越敏感，因此会导致以下的偏差： 其决策会议这样一种方式进行：强调管理和管理层的重要性，确认领导者的重要性。 其信息的搜集和流动会以这样一种方式进行：体现这样的决策是适当的。 其会议会以这样一种方式进行：体现具体的行动上有那些当权者决定的。 其控制流程会以这样一种方式导入：体现这个系统是有控制的。 其评估会以这样一种方式进行：体现经理人对组织的监督是适当的。 这很可能导致了这样的结果：大多数组织领导者夸大了他们对成功的控制。 马奇主要观点介绍： 领导力有两个层面： “疏通水管”和“书写诗歌”。 马奇主要观点介绍： 疏通水管：指有效地应用已知技术的能力。疏通水管的能力包括四个要素： 胜任力 主动性（伴随授权的是对离经叛道的一定程度上的容忍。领导者还要建立注意力屏障，不要让小问题吸引组织中太多人的注意力） 认同感 不引人注目的协调力（通过以下措施推动协调：常规化、标准操作程序的制定、信息和信号的流动、个人的预见性、冗员） 马奇主要观点介绍： ??一个异类的观点！ 冗员是组织正常运转所必需的：“任务不能系于一人或者一个部门之手。组织中的冗员，就像多余的机器设备一样，看起来成本高昂，人们很想除掉。但是如果没有冗员，如果任何个别部分失败，组织都容易失败。而且随着组织运作的规模和复杂性的增长，失败的可能性迅速增长。” 马奇主要观点介绍： 书写诗歌：领导者在伟大的行动和身份的驱使下，探索未知领域，热情对待人生。 领导力要求诗人的天赋，以为行动找到意义，为人生找到吸引力。 对现实进行有趣的阐释，并传播这样的阐释，才能奠定建设性的集体行动的基石。 领导者用来书写诗歌的工具，除了权力，还有言辞。……言辞释放出来的力量，使得领导者可以说出的比知道的多，教的比懂的多。 马奇主要观点介绍： 领导力的基本问题和人生的基本问题，没有什么不同。 领导者既要认清现实，又要懂得欣赏人生。领导者既要知道其努力很可能是无用功，又不要因此而愤世嫉俗或者心怀怨恨。领导者要懂得如何品味那些简单的快乐，如何欣赏意志力的光荣。 一般说来，卓有成效的领导者需要同时生活在两个世界中：一个想象、幻想和梦想的不一致的世界，和另一个计划、规则、实际行动的有序的世界。 领导者必须要优雅、热情地扮演自己的角色。这样，他们不仅能通过创造一个现实，增加世界的美，而且能通过行动发现自己。 马奇主要观点介绍： 领导者的公共角色与私人生活有着复杂的关系。在这些压力之下，领导者有几个取得平衡的选择： 太监（公共责任优先于私人愉悦） 掠夺性领导者（首先不是为了为社会作贡献，而是满足自己的野心和欲望） 公私分明的韦伯式的精神分裂者 关于如何平衡个人生活和公共生活，我们也许知道一些。对于领导人来说，那是个重大的、重要的问题。 马奇主要观点介绍： 关于领导者的快乐： 只有体验过恶的快乐的人，才能完全领会善的意义。 领导力提供了几种类型的快乐： 成为一个领导者的快乐 与角色相联系的快乐 被承认是领导者的快乐 对于一个领导者来说，说“这个感觉太棒了”是正当的，尤其是如果这样的快乐不是来自官位、职称、薪水等等，而是来自工作本身的内在特性，来自展示创造力和成就事物的机会。 我认为我们的义务之一，就是如果可能的话，让生活变得美丽一点，尤其是在我们的平常生活之中。 马奇主要观点介绍： 关于学习： 在一定程度上，我们要停止太快地尝试事物。换句话说，我们