中国光学学会十二五事业发展规划.docVIP

中国光学学会“十二五”事业发展规划 一、为加快经济发展方式转变服务方面 1、院士专家工作站 我学会本届理事会有20多位两院院士和国内光学界的众多专家学者，从现在换届筹备的情况看，明年上半年换届之后，数字变化不会太大。据有关部门的统计，现在我国从事光学与光学相关产业的开发区就有13个，上市公司十余家，每年有上千亿的销售收入，我学会主办的深圳“国际光电博览会”，今年有2000多国内外厂家参加，展出面积8万多平米就是一个典型的例子。据了解，除个别企业自己找一些院士、专家为自己的企业服务外，大多数光学企业没有建立院士专家工作站。我学会将在“十二五”期间，与开发区、上市公司等已成规模的光学企业合作，建立院士、专家工作站，为我国经济发展方式转变做出贡献。 优势：我学会院士、专家众多；光学企业众多，亟待科技的支持，无渠道 劣势：我学会没有这方面工作的经验；学会经费匮乏，缺失资金的投入 需要：中国科协给予建站指导；必要建工作站和维护工作站运行的资金支持 2、科技成果转让 我学会理事和专委会的构成基本囊或了我国光学和光学工程的中央、地方的科研机构，大专院校教学与科研机构，军工科研及生产机构，他们每年除为国防科研做工作之外，还有大量的、可以转化为民用的科研成果，这些成果缺失扩散的渠道，成为展品、样品，最后进了保险柜，从此无声无息。为改变这一现状，我学会下一步将构架科研机构通往光学企业的桥梁。考虑到深圳“国际光电博览会”参展企业众多，欲在博览会期间，举行科技成果展示交易会，将科技成果商品化，尝试进行必要的“拍卖”。 优势：众多院士、专家的众多科研成果可以商品化；参展企业众多 劣势：毕竟是第一次尝试，不知道会遇到什么问题 需要：中国科协给予学会这种工作方式的创新政策和资金支持 3、组织专家承担项目评估、成果鉴定，参与技术标准制定 中国科协的“三服务一加强”中第一条就是“为经济建设服务”，我学会将在“十二五”期间开拓服务领域，为会员单位和相关光学企业提供技术咨询、技术服务、项目评估和成果鉴定等服务，同时与国内外投资公司、咨询公司等合作，组织专家为他们提供技术可行性分析等服务，帮助会员单位和相关光学企业做强做大。同时与国家相关部门合作，参与他们光学与光学工程的技术标准制定等项工作。 优势：院士、专家队伍门类齐全，权威性强 劣势：开拓新的工作领域，总是会遇到风险 需要：尤其是技术标准制订，需要中国科协组织这方面有经验的学会进行交流和协调有关部门 4、开展建言献策活动，做好思想库 中国科协要作为国家的科技思想库，我学会要配合中国科协做好国家光学与光学工程的分思想库，一是在中国科协需要我学会专家进行服务时，积极全力给予配合，做好所承担的工作。二是在学会举行学术研讨时，善于捕捉热点、难点等问题，提出应对的政策，提供给中国科协，为发展我国的光学科技事业献言献策，做好分思想库工作。 优势：院士、专家众多，有做好这项工作的基础 劣势：未做过这项工作，在实践中要摸索 需要：中国科协组织这方面的交流 5、举办科学家与企业家论坛 科学技术是第一生产力，这是指转化为生产之后，科学家是科学技术的主体，而企业则是将转化为生产力的主体。只有两者有机的结合在一起才能迸发出强大的生命力。举办科学家、企业家论坛，将二者有机地结合，将会进一步夯实我国光学科技事业的基础，有力的推动光学与光学工程科技事业的发展，实现互惠互利，优势互补。 优势：科学家与企业家直接对话，了解各自需求 劣势：如何判断寻找他们都感兴趣的合同 需要：前期做大量的调研工作 二、关于开展学术交流、推动自主创新方面 1、国内学术大会 学会组织学术交流的主要方式是每两年召开一次全国光学大会，每次大会都有来自全国光学界的十几位两院院士（2010年在天津召开的光学大会有23位院士出席），以及科研院所、大专院校、企业的科研人员上千人参加，需要设置十几个分会场才能满足他们交流的需要。“十二五”期间，将在2011年、2013年、2015年分别举行光学大会。 优势：科技工作者需要，学会有组织的经验 劣势：虽然每次光学大会都有盈利，但税收能占到1/4以上 需要：中国科协协调减免税收及资金支持 2、各种专业会议 学会由21个（其中1个正在办申报手续阶段）专委会，他们每年都要举办少则1-2个，多则5-6个学术会议，参加会议人数有些多达500-600人，其中有些学术会议有些已成为系列的国际会议，能邀请到国际著名的科学家参加（生物医学光子学专委会2010年主办的“第9届生物医学光子学与成像技术国际学术研讨会”就邀请到诺贝尔奖的获得者Aaron Ciechanover到会做大会报告）。 优势：专业性很强，能邀请到国际著名学者参会 劣势：每次都为会议的经费筹措着急 需要：中国科协为高水平的学术会议给予资金支持 3、科技期刊 学会主办的科技期刊现在有10