企业管理论文当前电网企业的成本管理策略.PDF

中国月期刊咨询网 企业管理论文当前电网企业的成本管理策略 企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的，不管是公司制企业还是国有企业，都要在企业平稳发展过程中追求其 价值最大增值。然而在财富不断增值的过程之中，所有的财富增长必然伴随着费用的耗费，这样才能达到增值。所谓 “巧妇难为无米之炊”，没有付出又何来收入。 摘要：成本管理是企业管理的重要环节，也是当前企业管理中核心管理内容。本文通过对当前我国的电网企业成本管 理现状分析，通过对我国现阶段的电网企业成本管理策略方向分析研究，提出当前电网企业的成本管理策略。 关键词：电网企业,成本管理,策略 收入是以成本为基础的增加，这样一来，成本管理在企业的发展过程中尤其显得至关重要。企业成本管理的首要任务 是研究企业存在着哪些成本，成本是如何产生的，如何进行确认和计量，只有能够进行确认和计量的成本才能纳入到 我们考虑的范围之内。电网企业作为社会公众企业，由于影响购电成本的电价都是由国家统一规定的，电网企业并没 有资格随意进行定价，导致电网企业的盈利模式刚性较大。但是，作为企业的发展的支撑要素，为了提高电网企业的 盈利额，实现国有资产最大范围的增值保值，电网企业仍然需要进行成本管理，加强成本筹划与控制，按照企业的战 略要求方面对成本进行分类、控制、降低、规避，从而达到企业发展要求。 电网企业由于其本身产品的特性，其并不进行产品的制造，只是提供产品的传输和转售，同时购买成本受到国家政策 要求，其主要的成本管理范围只应在自身运营维护过程成本。根据成本自身特性及部门掌控的灵活要求并按照成本管 理空间化的要求，要对电网企业进行“大成本”战略分析，研究制定合适的成本策略。 一、传统电网企业成本内容 传统的电网企业主要关注企业生产成本，主要是生产运营过程的收益性支出，包括购电费，修理运维费，折旧费以及 其他费用。从成本的可控属性，又将其分为可控成本和非可控成本，目的是全面核算独立电网运行管理成本，为进行 成本管理提供依据。这个阶段的成本管理还只是局限于成本支出合理化控制，根据年初下达的成本计划进行成本发生 ，对成本支出的类型进行控制，避免成本费用归集错误。 二、传统成本管理的概念与弊端 传统成本管理目的只是关注生产运营成本，以成本最低化为目的，通过预算计划下达加强成本控制，达到成本最优效 果。每年的企业成本预算由上级部门下达后，严格按照计划进行生产运营，成本发生以预算为源头，成本管理还是停 留于成本费用的支出总量控制，毫无筹划管理。具体弊端如下。 （一）成本管理内容简单，范围窄 电网企业是典型的资金密集型企业，电网企业购电成本、折旧费用虽然占总成本的比重较大，但是能够管控成本空间 较小。企业主要关注生产运营中的可控成本，每年的可控成本的完成情况是管理重点，生产成本中又以修理费、三公 消费等支出最为重要，管理上只是加强督促成本费用支出发生的合理性、均衡性。对于成本发生的有效性、成因并不 做研究，并不从成本发生的起源去管理，造成了大量成本支出的无序性，非必须发生，给企业带来了成本支出的浪费 。同时随着城市建设的步伐加快，电网企业发展过程中工程成本支出已成为企业重大支出项目，这些项目成本的管理 控制给电网企业的成本管理带来的新的综合考虑方向。成本不能再只是单纯考虑生产运营类成本，更应该关注到项目 成本，同时企业占用着大量的资源，这些资源成本，机会成本等也是要考虑的范围，从空间上给成本管理提出要求， 体现企业“大成本”概念。 （二）成本管理时间比较固定，周期短 电网企业由于只是关注生产运营成本，从而导致其管理成本的时间比较固定，严格按照分期进行成本管控，每个期间 的成本并无关联，但是对于当前的电网成本项目的分类，不利于电网企业合理估算企业财富创造，容易造成企业过于 关注短期业绩，不利于电网企业的长远发展。为了服务于电网企业的可持续发展，需要打破按会计周期进行成本管理 的传统做法，扩延成本管理周期，实现全寿命周期过程管控成本。 （三）成本管理标准有待加强 中国月期刊咨询网 由于电网企业伴随着现阶段“三集五大”建设，企业在很多方面进行改革创新，建立标准化、扁平化的组织管理层级 ，成本管理也提出了精益化、信息化、标准化要求，整个电网企业系统内统一了成本核算模式，成本归集标准以及成 本科目的使用。随着电网建设步伐的加快和电网企业管理水平的提升，电网企业需要进一步实现成本管理的标准化， 提升成本管理绩效。 （四）成本管理方