对企业薪酬体系设计研究毕业论文.doc

对企业薪酬体系设计研究毕业论文 目 录 一、引言 1 二、国内外薪酬理论研究综述 1 （一）薪酬体系理论概述 1 （二）薪酬体系设计的理论基础 2 三、设计薪酬体系的原则和基本目标 3 （一）薪酬体系设计的原则 3 （二）薪酬体系设计的基本目标 4 四、某企业薪酬体系现状及分析 4 （一）某企业现状 4 1、企业简介 4 2、企业组织结构 5 3、企业战略目标 6 （二）某企业人力资源现状 6 1、人员构成 6 2、年龄构成 7 3、工龄构成 8 4、学历构成 8 （三）某企业薪酬体系现状 9 1、薪酬管理现状 9 2、薪酬构成现状 9 3、薪酬现状调查 11 （四）某企业现有薪酬体系存在的问题 14 1、缺乏岗位评价 14 2、薪酬分配制度不合理 14 3、薪酬构成设计不足 15 五、某企业薪酬体系设计 16 （一）薪酬体系设计的流程图 16 （二）薪酬体系设计的主要过程及方法 16 1、明确企业经营战略与人力资源战略 16 2、工作分析 17 3、岗位评价 18 4、薪酬调查 20 5、薪酬策略 20 6、薪酬构成 21 （三）新方案的实施步骤 26 六、结论 27 参考文献 28 致谢 30 附录一：某企业薪酬状况调查问卷 31 一、引言 在自由竞争市场经济条件下，引发了经营市场竞争白热化，产品价格战，人才竞争日益激烈，由此加重了人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，薪酬管理企业处理利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统用薪酬激励员工不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力薪酬设计要遵守国家法律、法规和政策规定对内公平合理，体现激励作用，对外具有一定的竞争力通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的绩效，进而提高整个企业的绩效，充分实现企业的经营目标。因而薪酬体系的设计必须坚持如下合法是所有企业制定任何制度需要遵循的最基本原则，薪酬制度的设计也不外如此，比如国家有关最低工资的规定、员工福利及工作保险的规定等都是企业制定薪酬制度的依据。企业薪酬的公平性应体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面高薪收入对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引优秀人才，企业薪酬水平应该具有一定的竞争力。企业在进行薪酬设计时，必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平，同时结合企业的市场地位、人力资源储备以及企业盈利情况，综合确定薪酬水平。薪酬设计时设计不同的薪酬级别，对工作积极负责、业务水平高的员工可以适当提高酬级，而对于业绩差却不思进取的员工可以通过降低酬级的办法给予警告，或者增加薪酬结构中可变薪酬的比例，这样就为员工提供了充分的发展空间，达到通过薪酬激励员工的目的。也是企业吸引和保留人才的重要手段之一。在现代人力资源管理中，科学有效的薪酬体系已经成为员工职业行为的推动力，成为企业的一种无形资产。目前来说，我国的大部分企业都面临着国际竞争的巨大压力，在实施以后，应当重新审视我们的薪酬构架，把“留人”位于长三角腹地——浙江嘉兴，占地约20000平米，建筑面积18000多平米，现有员工近人，是集科研、设计、制造、营销、智能化于一体的综合性企业。经过十多年的发展，依托国际化的管理经营理念，专业化的研发设计，规模化的生产物流，现已发展成一家品牌运作的现代化企业。主导品牌引进了国际的先进理念、采用了全球最先进的技术、保持与全球同步的企划设计能力，了西方吊顶的时尚与新潮，又结合了东方吊顶的典雅与柔美，给传统的东方吊顶带来了一种集成吊顶新概念。经典的风格、时尚的设计、精湛的工艺，完美演绎品牌高雅、时尚、简洁风格的生活理念。特别注重产品研发和品质管理体系的建立，严格按照ISO9001:2008体系进行管理，拥有行业最先进的生产设备及最完善的产品开发与检验检测仪器，现已有3大实验室及100多台检测仪，而且随着覆膜与拉丝铝板生产线的正式投产，设计年产能将达到70万平方米。并保证了产品的差异化、工艺水平的精细化和产品品质的完美化。在实现自我供给与本地规模以上企业配套的同时，积极拓展传统铝天花市场及海外市场。企业目前已成为世界最大的集成吊顶生产基地之一。为了不断地创新及超越，企业在大力引进高技术人才的同时还与浙江大学、上海交通大学、浙江理工大学等多个科研院校建立广泛的合作交流。如今，内有强大的研发团队，外有科研院校的外脑支持，已经形成了一套完备的产学研相结合的产品开发体系，不仅能保证产品在市场竞争力，而且奠定了在未来市场博弈领先的基础。企业单独成立开发部门,积极引进技术开发人才、添