5S总结本.ppt

5S管理模式 第一阶段整理的工作总结 工作计划 整理前的状况 第一周的检查通报表 宣传栏的改善 组织的全员培训 标语竞赛 不要物的清理工作 全公司的大扫除活动 公司的周例会制度 5S的学习手册 二．5S各阶段的介绍1S. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。2S. 整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S. 清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。4S. 清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。 5S. 素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。 三．实行5S的意义 （一）实行5S对企业的意义 1. 5S是最佳推销员 1）改善企业形象，增强客户的信赖度。 2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。 3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。 2.5S是节约的专家 1）降低材料损耗，提高设备，工装的使用率。 2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。 3）减少工作空间占用，利用合理化。 1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。 2）严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序， 体现了优良的职业素质和严明的企业制度。 3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团 队精神以及与时俱进的企业文化。 （二）实行5S对员工的意义 1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 3. 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员 工收入。 4. 赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。 5. 纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。 四. 推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构 (一)工作方针 全员参与，教练工作，遵循PDCA循环，运用 时间管理，强化沟通，形成学习型组织，达成 现场新，素质高，品牌靓的卓越华平。 （二）推进方式 1. 设立5S推进委员会统一组织实施。 2. 各部门、车间按委员会的统一计划和要求， 在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进 工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。 （三）公司推进委员会的组织结构及职责 1. 组织结构 主 任： 副 主 任： 总 干 事： 执行干事： 推行委员： 当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太高了，或是车间太凌乱了！你是否接受“太忙了！忙过后再处理吧！”的理由呢？假如你能接受这荒唐的理由，那么你就是在为自己的懒惰找借口，就是养痈为患，就是企业滑坡的始作俑者。企业兴衰，你没责任吗？ 3）总干事 a. 5S活动企划方案； b. 召集5S工作会议； c. 组织检查，评比及评比结果的统计和公布； d. 设定改善主题，组织改善活动的进行； e. 督导改善活动按时完成设定目标。 4）执行干事 a. 组织文宣活动及培训； b. 5S资料整理； c. 监督推进委员实施计划； d. 总结推进委员落实情况，向总干事报告5S 进度 六．5S的推进要领 改善后的现场 启动大会 （一）整理的推进要领 1. 现场检查：所在的责任区域进行全面检查，包括 看得到和看不到的场所。 2. 制定标准：“要”和“不要”物品的判别。 3. 清除不要品。（设定暂存区域，废弃识别） 4. 适度定量：调查物品使用量，规定现场保管量。 * 5 目 录 ? 一．5S基本概念 -------------------------------- （6） 二．5S各阶段的介绍 -------------------------- （6） 三．实行5S的意义 ----------------------------- （9） 四．5S管理工作方针及组织领导 ------------ （10） 五．各级人员在5S管理中的责任 ---------- （14） 六．5S的推进要领 ----------------------------- （16） 七．5S工作的检查要点 ----------------------- （18） 八．5S精神的延续和发扬 -------------------- （31） 九．5S口诀 -------------------------------------- （31） 一．5S基本概念 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行