5S管理业程序.doc

香港盛大国际有限公司 文件编号: G-MS-C-001 发行日期: 2008/12/12 5S管理作业程序 版 本 A 页 码: 1 of ５ 相 关 部 门 会 审 编写 审核 批准 市场部 行政部 采购部 生产部 开发部 生产 工程部 质检部 仓库 伍石凤 1 1 1 1 1 1 1 1 分发份数 版本/次 修订 变 更 内 容 日期 次数 页次 A 新制定 12/12 香港盛大国际有限公司 文件编号: G-MS-C-001 发行日期: 2008/12/12 5S管理作业程序 版 本 A 页 码: ２of 5 1.目的 为了提升企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。 2.范围 公司各部门所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。 3.权责 3.1各部门：负责本部所管辖区域的5S查检。 3.2人事行政部：负责公共生活区域的5S查检及全厂5S的稽核处理。 4．定义 4.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词日语罗马拼音首字母所组成。 4.2整理：（SEIRI）将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，有必要的留下来，没必要的清除掉。 4.3整顿：（SCITON）把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。 4.4清扫：（SEISO）将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 4.5清洁：（SEIKETSU）维持整理、整顿、清扫的成果。 4.6素养：（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。 5.作业内容 5.1工作区“5S”： 5.1.1上班前： 5.1.1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证、工帽、，保持衣着整齐、仪表端庄。 5.1.1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查机器设备有无摆放整齐，有无故障；物料、工具有无随意摆放；保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、机器、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。 5.1.2上班中： 5.1.2.1机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业流畅， 不混料，不堆积物料。 5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除，有故障之机器急时维修，且对所有机器设备要定期检查。 5.1.2.3对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤保养，勤擦拭，提高机器的使用寿命和精密度，进而提升工作效率和产品品质。 香港盛大国际有限公司 文件编号: G-MS-C-001 发行日期: 2008/12/12 5S管理作业程序 版 本 A 页 码: ３of 5 5.1.2.4作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。 5.1.2.5作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩戴离岗证。 5.1.2.6仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，用颜色将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分，并将各区域和吊牌标示明显，一目了然，增强目视管理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，且将物料的胶筐、纸箱、纸袋勤擦拭、打扫；保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。 5.1.2.7办公场所、桌椅要经常擦拭，不能有灰尘；有破损应及时维修；垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面，保证需要的文件能够马上取出。 5.1.3下班前： 5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、机器看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。 5.1.3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序