市场环境下目标成本管理改革与创新毕业论文.doc

市场环境下目标成本管理改革与创新毕业论文 目 录 一、序言…………………………………………………………………………… 1 二、国内外理论研究发展及现状………………… 1 三、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战……………… 2 （一）企业进行目标成本管理改革的机遇……………………2 1. 市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。 2. 信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化 通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息 （二）企业进行目标成本管理面临的挑战………… 3 1. 外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性 企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强 消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性目标成本管理的改革与创新 (一) 树立新的目标成本管理理念成本效益. 树立全员成本管理和全员参与的观念 落实成本管理责任加强目标成本控制1.目标成本管理手段的信息化2.目标成本管理组织结构合理化………………………………………… 6 参考文献 …………………………………………………………………………7 致谢 …………………………………………………………………………………8 一、国内外理论研究发展及现状企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。日本管理学家左藤嘉彦提出“Tear Down”法，这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。（一）企业进行目标成本管理改革的机遇1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。由于中国入世，进一步明确了企业作为市场主体的地位，政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体，企业成为了市场竞争的直接参与者，于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。同时，企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作，企业目标成本的确立和核算变得更加灵活，使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。2.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化。信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用，这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据，另一方面为目标成本的逐级安排分配提供了畅通的信息渠道。同时，计算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。3.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息。互连网络能够提供更为准确及时的信息以便于目标成本的确立和变更，从而帮助目标成本管理更快更准确地对市场做出反应，使得目标成本管理决策更科学、更灵活。加入WTO后越来越多的通讯、互联网产业的国外资本将大规模涌入中国，促进国内电子商务环境和中国企业的日渐成熟。通讯业的发展也为企业目标成本管理提供了更为广阔的外部信息使目标成本管理系统成为一个更为开阔的系统。 企业进行目标成本管理面临的挑战.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。市场竞争日趋激烈发展从战略高度对成本结构和成本行为全面了解、控制与改善，长久的竞争优势。以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链；只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。2.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而