STA工流程.pptx

STA发动机中心 欢迎你;STA发动机中心职责及业务流程 ;一、 STA工作职责;1、什么是STA？;2、STA角 色;二、 STA业务流程;1.入库检查;（2）检查结果处理： 合格：在交检单上签字返还中联。 不合格：填写检查成绩表，在交检单上下不合格结论交给中联物流，同时通知采购执行处和供应商并附上检查成绩表，不合格品按《不合格品处理程序》程序执行。;2.品质异常处理;（2）对危险批次产品先下不合格结论，并向采购执行处、生产车间发送《品质异常信息单》。 注：危险批次产品包括线边、资材周转区、中联库房、运输途中及供应商库存，有时涉及到发动机总成，商品车等。 （3）初步调查危险批次，在库数量，不良现象，利用照片、成绩表等方式尽快将所有信息反馈给供应商，根据不良严重程度考虑是否发不良对策书。 （4）对严重不良的可下发暂停使用、暂停供货单。 ;（5）对发行了的《不良对策书》要求供方及时反馈，同时要确认对策效果。 对策品要实施至少三批次的实物检查及装机效果确认。 注：对策品（包括临时对策品）需要做明显标识，以区分对策前后。 （6）不合格品按《不合格品处理程序》执行。 注：若因各方面的原因，对不合格件办了审理使用，一定要记录装机号到《STA部品业务管理总表》中。 ;4.质量索赔;5.工程新设、变更 （1）要求供方提交《工程新设、变更申请书》，各部门签字后返还给供方。 （2）对工程新设、变更部品的检查按《初物部品检查规程》执行。 （3）视情况确定是否进行48台试装考核。 ※重要：很大一部分异常就是因为变更点没有得到很好的管控。;工程变更的重点=产品验证+控制切换节点;办理《选点表》;1.供应商的选择和评价;2.办理选点表由采购寻源发出选点表，各相关单位签署意见。;5.初物部品入库检查;6.试制跟踪及部品整改;7.PPAP及检查规程的收集及审核 （1）在批量生产前，收集和审核PPAP及检查规程，有必要时需进行PPAP现场审核。 （2）校对检查规程以图纸为依据，按CIS-P填写要求。 8. 零件PSW 签署 9.初期流动管理 按《初期流动质量管理要领》执行;6、国产化和开发第二家;（2）48台考核必要条件： 技协、质协、图纸、性能耐久（含材料）报告、CIS-P、QC表。 （3）48台考核不合格处理： 若不合格—— 发《品质改善依赖书》 —— 对策品的测量——重新进行48台考核程序，直到合格为止。 （4）考核结论 考核合格签发合格结论单，并签发允许批量供货通知单。 统计到《新品开发第二家、设变、工变跟踪表》表中 ;;序号;计划和定义;1、新品开发/ECN 时,供应商制程及产品的确认.;供应商管理;1.对供应商进行例行的绩效评估和审核.;人: 1.培训 2.遵守工作指引及标准操作程序;1.3对供应商品质系统审核 通过对供应商系统面的审核,是希望指出供应商在整个面上的不足,一般来说,STA主要审核的项目如下,a. 文件管理b. 供应商之供应商的管理.c. 产品标识与追溯d. 制程控制e. 检查和测试管理.f. 校正g. 不合格品控制.h. 防护, 包装, 储存与交付i. 记录—这一项适合所有的审核项目.当然事实上,STA重点放在上面项目外,其实还是有些需要审核的项目,比如品质系统，订单评审, 甚至设计管理.审核频率：一般来说,品质系统审核一年一次.;三、STA工作的要求;1、具备什么能力可胜任STA工作？（STA人员具备能力要求但不一定能完全满足）;3.STA要对供应链关系有所了解，处理事情及时，提高工厂甚至客户的满意度 。有些时候做STA不仅仅是控制品质，还要考虑产品的供求量关系。 ;2、STA工作的切入 ;Thanks For Your Time and Patience !!!