TPS标作业教程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目 说明 （在同一工程中复数机械设备） (用两台加工时.) 在同一工程中，机械设备加工能力不足，用两台加工时，步行距离等的作业时间不同，要分两个循环记录。 该工程（用两台加工的机械等）作业顺序的号码、作业内容、作业时间要分行明确表示。 其他工程（用一台加工的机械等）作业顺序的号码、作业内容、作业时间在同一行明确表示。 （3）作成方法 项目 说明 （在同一工程中复数机械设备） （3）作成方法 作业顺序 作业内容 时间 手 送 步 1 5 ……… 2 2 ─ 2 3 2 ……… 3 24 3 6 ……… 3 21 2 3 7 ……… 3 3 12 2 2 4 8 ……… 2 2 ─ 2 2 0 1 5 2 6 3 7 4 8 步骤 说明 1 在作业时间轴上，把T.T的时间值用红线划出。 2 估计每一人的工程范围。与用红线表示的工时大致相同的手作业时间的合计，从各工程能力表中求出，估计每一人的工程范围。此时，要加上步行时间，再估算。 3 在作业内容栏里，所有作业每一行都要总结记录作业内容。 4 在时间栏里记录手作业时间、自动输送时间及步行时间。 5 决定最初作业，在时间轴表上划出手作业时间、自动输送时间。 6 决定第二次的作业。通常下一工程作业为第二次。（也有 工程进度与作业顺序相反的时候。）移到下一工程时，发生步行时，用点划线记录。后面用相同的方法定出作业顺序。但是，同工程有多台相同机械，多种不同机械，工程共用机械，要考虑到因为机械的自动输送而使作业者等待作业的情况，制定作业顺序。 （4）作业顺序的规定程序 步骤 说明 7 调查是否成立作业组合。自动输送时间遇上T.T时间轴，从0点划出剩余的时间，如果与同作业的手作业时间相重叠，此作业组合就没有在T.T内成立。此时就要重组作业顺序，有必要加以改善。 8 调查所估计的作业量与T.T的关系。预定作业组合实现后， 返回最初的作业栏。 9 调查作业量是否适合。 在第八步中返回最初的作业点与红线（T.T）相吻合的话， 此作业组合是恰当的。 如果在T.T红线前作业完成了，说明作业量少。 相反，在定时内作业量多就不能完成作业。 无论哪种场合，都要重新作业组合，或者变更。 10 记录作业顺序。 组合完成后，根据已制定的作业顺序，在作业顺序上附加号码。 （4）作业顺序的规定程序 5.标准作业票的作成 （1）何谓标准作业票 ①定义 图示每个作业者的作业范围，除了标准三要素之外，还要记录品质确认、安全注意的记号。 无论谁都可以清楚地了解生产线的作业状态，是作为改善的工具，管理的工具以及知道手段。 是表示管理监督者的作业方法意志，清楚作业顺序，目视管理的工具。 ②作成上的留意点 1.原则上一人一票. 4.管理者要遵照执行。 2.详细观察现场后在作成. 5.明确标识薄弱工程(红色). 3.原则上有监督者作成 . 6.在现场揭示。 (2)记录例 (3)标准作业票的作成方法 (2)记录例 (3)标准作业票的作成方法 项目 说明 ①作业内容 记录标准作业票的最初及最后的作业内容.表示作业负责范围.此时,最初作业在上段靠左记录,最后作业在下段靠右记录. ②机械配置 制作机械配置图,附加机械号码. 根据作业标准组合票,附加作业顺序号码,用实线连接. 从最后的作业到最初的作业连接号码时用点线表示. 加工能力最低的机械(工程)用红色表示.(由各工程能力表算出) ③品质检查 必须品质检查的机械(工程),在机械上记录品质检查标志,用1／n的标志记录检查的频度. 品质检查频度 每一循环 无记录 每5个一回 1／5 每直一回 1／直 每日一次 1／D 项目 说明 ①作业内容 记录标准作业票的最初及最后的作业内容.表示作业负责范围.此时,最初作业在上段靠左记录,最后作业在下段靠右记录. ②机械配置 制作机械配置图,附加机械号码. 根据作业标准组合票,附加作业顺序号码,用实线连接. 从最后的作业到最初的作业连接号码时用点线表示. 加工能力最低的机械(工程)用红色表示.(由