《让员工起来》读书心得.ppt

* 岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院、集团的教授、顾问。近年来，在全国各地作了上千场有关沟通管理和文化方面的讲座，受到广泛的欢迎和关注。其经典课程有：沟通的艺术、高效能人士的时间管理、授权与激励、企业文化。 让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破口，以基本理论为经，以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。所选案例在时间上纵横古今，在空间上包含中外，大到国家治理、跨国经营，小到身边的点滴故事，像一顿丰盛的自助餐。每个读者都可以根据自己的喜好与需要，从中获得启发与收获。在任何存在竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。　　管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。 第一章 领导与授权 第二章 为什么要授权 第三章 如何有效改善领导的授权 第四章 激励与管理实践 第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型 第六章 行为强化理论与应用 授权是领导者智慧和能力的扩展与延伸： 领导者在管理时多要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，所以即使领导者自己可以完成工作，也不可能亲自去做每一件事情，那么要想使工作更富有成效，就必须向下属授权。 授权不是放任不管，是不断的督导： 在实际中，本人曾因个人原因长假半个月，完全授权于车间一高层管理人员。因事情繁琐，基本处于放任不管的状态，导致在此阶段中，决策出现问题，生产一度处于失控状态。本人深思不得其解，在看完本书后才深刻了解问题的所在 授权的过程也是领导者提升自己及部属工作能力的最好机会： 如果一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解，那么有效的授权能带动他对工作的热爱，激发他的工作潜力。因此授权的过程是领导活动智慧化和艺术化的过程，充分合理的授权能使管理者们不必任何细节都亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，更好地引领下属运营企业。 授权要做到有效： 1、任务要清晰，目标明确； 2、要具有与承担责任对等的权利； 3、被授权者要承担与使用权利对等的责任； 4、要相互信任 要学会放权： 一个聪明的领导人，要学会正确的利用部署的力量，发挥团队协作精神，这样不仅能使团队很快成熟起来，同时也能减轻管理者的负担。 有些工作不应授权： 1、需要身份的工作； 2、设定工作目标和标准； 3、重大决策； 4、新进人员甄选，直接下级的考核与奖励； 5、财务签字权和采购权审批； 6、信息被披露受限制的。 *