万科工程年度总结.ppt

回顾全年工作 总结 汲取经验 来年工作计划 五月中旬，由集团来长工作，了解工程进展情况。 一、工程急需整改二、部门建设要整顿三、对施工单位的把控力度要加强 一、工程现场管理 二、招投标工作 三、部门建设  城花一期工程简介 与施工单位及监理公司的合作 招投标工作 如下几部分 ： 1、按照类别分为物资采购部分和工程招标部分； 2、按照招标方式分为网上招标、邀请招标、和直接分判几个方面； 3、根据专业性质又可以分为土建、配套、装修、造园等。 招标率 招标工作小结： 两名职员负责招投标工作，在制度、和程序招标组织机构的建设方面严格按照总部的要求进行操作。形成制度、组织架构完备的保证体系，招标的过程中按照招投标管理规范、材料设备采购规范以及总部网上招标的要求开展工作，为城花一期顺利进行提供了保证。 部门建设 建立部门各项规章制度（招投标、采购等规定）。 把与工程现场相关的同事全部调往工地现场，灵活工作时间，与施工单位同步。 经常与同事进行交流沟通，增进部门感情与集体荣誉感，使大家团结在一起，共同把工作做好，共同提高。 部门信息快速生成，并送相关部门、人员。 二00三年工作计划 二期工程施工计划 主体工程 主体结构：3月15日 墙体砌筑：5月24日 内装修工程：6月6日 门窗安装：6月13日 铁艺工程：6月17日 室内安装工程：6月18日 屋内工程：6月23日 外墙保温：7月6日 外墙装饰：8月8日 室外工程 雨污水工程：6月15日 燃气工程：6月15日 强电工程：6月15日 采暖工程：6月20日 给水工程：6月26日 弱电工程：7月16日 大门、围墙工程：8月15日 道路工程：8月20日 小区绿化工程：9月4日 工程初验 二00三年九月 二十二日左右 工程合验 十月十四日 工程备案 十月十七日 入伙准备 二00四年 四月十五日 支持二期的工程物资采购计划 附： 结构类 结构（砼、钢材）：4月 墙体烟道（空心砖、粘土砖）4月 防水（涂膜、卷材）6月 保温隔热材料：6月 建筑类 墙地砖石材：6—7月 窗及幕墙：7月 门：7—9月 栏杆百页：8月 家私家电：7—9月 给排水类 给排水设备（阀门、生活水泵、水箱、水表）：7月 给排水管（PP-R给水管、铝塑给水管U-PVC排水管）：7月 暖通类 空调（通风设备、散热片）：7月 采暖（散热片）：7月 电气类 电梯车库：7月 配电：4-8月