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业务推广部 组织架构 岗位说明书 1、业务总监 岗位名称 业务总监 岗位编号 04 所在部门 业务推广部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 工资等级 总监级 直接下级 网推主管\地推主管\渠道主管 薪酬类型 各项工资+绩效+奖励 所辖人员 岗位分析日期 半年 本职规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作 任务 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、制定并组织实施完整的市场运营方案 3、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈 职 责 二 职责表述：依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； 工作 任务 1、根据公司指定的战略，进行年度销售额的规划 2、 根据年度销售额，规划市场、广告、网络等推广活动的年度、季度、月度安排 3、指导下属做好各宣传活动及销售计划，并确认执行 4、严格控制销售、市场推广及广告费用 职 责 三 职责表述：规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 工作 任务 1、负责营销部门的整体销售管理运营工作 2、根据市场上反馈的信息不断调整经营及业务范围 3、审批部门招聘、配置、调岗等人事变化，确保部门团队稳定 职 责 四 职责表述：建立、健全各项规章制度，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 工作 任务 1、建立健全管理制度，完善考核体系 2、指导下属完成销售计划方案并实施，监督 职 责 五 职责表述：制定市场的经营前景规划和市场设计工作 工作 任务 1、根据市场反馈信息进行公司前景的规划 职 责 六 职责表述：塑造企业形象 1、按照公司的战略要求，建立建设公司企业良好的公众形象管理体系 2、企业对外的形象宣传规划及设计工作 职 责 七 职责表述：制定和贯彻企业的产品策略,政策以及全员产品性能,销售技巧培训方案 1、根据市场反馈信息结合企业产品特性，制作产品定价建议书，上报总经理审批 2、制定公司产品的销售策略及销售政策 职 责 八 职责表述：本部门的日常管理工作 1、主持本部门的周、月、季度销售工作会，对销售中存在的问题进行解决 2、指导各部门主管完成其工作任务 3、对部门内工作监督，并督促执行 4、对部门工作计划和实施情况进行监控 权力： 1、本部门总监级别以下人员的人事任免权 2、本部门部长人事任用建议权 3、本部门工作安排权限 4、本部门的人员考评审核、审批权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 市场营销、企业管理或相关专业 培训经历 受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训 经验 5年以上相关管理经验 知识 营销、广告、策划、财务、等 技能技巧 熟练操作办公软件 个人素质 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力，高度的工作热情，良好的团队合作精神 使用工具/设备 一般办公设备（电话、电脑），计算器 工作环境 办公室 工作时间特征 周单休 所需记录文档 2、业务经理 岗位名称 业务经理 岗位编号 410 所在部门 业务推广部 岗位定员 1 直接上级 业务推广部总监 工资等级 经理级 直接下级 网络推广主管、地推主管、渠道策划主管 薪酬类型 各项工资+绩效+奖励 所辖人员 业务推广部员工 岗位分析日期 半年 本职： 制定并推进实施全面的市场战略、市场调研，组织、安排、管理市场推广等日常工作，带领所属人员完成市场推广、资源整合目标。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作 任务 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、制定并组织实施完整的市场运营方案 3、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈 职 责 二 职责表述： 制定公司品牌推广计划及全员培训计划. 工作 任务 1、制定和实施年度市场推广计划 2、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 3、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌. 职 责 三 职责表述： 渠道策划及管理 工作 任务 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作 职 责 四 职责表述： 费用控制 工作 任务 管理监督公司市场费用