中层竞聘讲内容.ppt

xx公司2012年部分中层管理岗位内部竞聘演讲内容 * 演讲环节——演讲内容（ppt形式） 演讲报告的 主要内容 1 截止当前个人绩效完成情况 个人基本状况介绍 部门、个人KPI、三度的计划和调整情况及完成情况 2 既往工作回顾 战略规划 组织建设 制度建设 人才培养 团队管理 3 竞聘岗位所存在的问题 岗位理解 主要问题 原因分析 解决策略 4 个人能力发展 自我能力评价，优势和不足分析 个人能力提升计划，在提升过程中对外界的要求和期望 5 成功后工作措施 运用SWOT分析工具来完成对工作总体的机会、竞争、优势、威胁的分析 工作目标、重点、难点和策略 业绩提升计划，指标完成规划及细则 6 对省公司工作的建议 备注：竞聘时，必须提前拷贝PPT，讲解时亦需要辅以PPT，整体时间仅限于15分钟内。 演讲内容——第一部分 1、截止当前个人及工作绩效情况 该部分重点需要完成自我介绍及工作状况的描述，告知各位评审个人自我基本状况以及现在的工作状况全貌，可以参考但不限于以下几点： 个人基本状况介绍，近两年来个人综合考评结果等 部门、个人的KPI、三度的计划和调整情况及完成情况 演讲内容——第二部分 2、既往工作回顾，该部分重点需要完成对既往工作的回顾，可以参考但不限于从以下几个方面进行描述： 战略规划 组织建设 制度建设 人才培养 团队管理 演讲内容——第三部分 3、竞聘岗位所存在的问题，重点描述自己对岗位的认识与理解，对岗位目前面临的问题的解析与把握，可以参考但不限于从以下几个方面进行描述： 岗位理解 主要问题 原因分析 解决策略 演讲内容——第四部分 4、成功后工作措施，主要阐述自我竞聘成功后的工作开展计划、措施方法等，可以参考但不限于从以下几个方面进行描述： 运用SWOT分析工具完成对工作总体的机会、竞争、优势、威胁的分析 工作目标、重点、难点和策略 业绩提升计划，指标完成规划及细则 演讲内容——第五部分 5、个人能力发展，可以参考但不限于从以下几个方面进行描述： 自我能力评价，优势和不足分析 个人能力提升计划，在提升过程中对外界的要求和期望 演讲内容——第六部分 6、对省公司工作的建议，该部分完全出自个人真实意愿与想法，没有对错之分，鼓励大家积极畅谈个人看法，为管理层提供不同角度的信息。