中智信达业文化与高效执行力特训营.doc

企业文化与高效执行力特训营 让管理者更懂执行者，让执行者更懂管理者 让高层管理者更轻松，让中层执行者更高效 一、【培训时间】 5天2夜 二、【培训对象】企业高层管理者（董事长、总裁、总经理、副总等）+ 企业执行者（人力资源总监、生产总监、营销总监等） 三、【教学模式】专家讲解 +电影评析 + 案例分享 + 现场实操 + 咨询工具 + 疑难问答 四、【课程背景】 曾经，一本《把信送给加西亚》引发了人们关于高效执行力的无数反思，然而殊不知，如果没有管理者与执行者的彼此理解、科学定位、有效协作，单纯要求执行者的执行力提升只能是干打雷而下不来雨。现实中这样的困境比比皆是，一方面是管理者认为是执行者执行不力、没有效率、消极怠工，另一方面是执行者认为是管理者乱拍脑门、不懂管理、异想天开；结果，要么管理者以强权压制，则执行者口服心不服，心不甘情不愿，乃至阳奉阴违，要么管理者与执行者“公说公有理，婆说婆有理”，各执一词，最后你不管我不做，工作没有任何进展。 为此，“中智信达企业文化与高效执行力特训营”致力于让管理者与执行者同时学习、共同提升，让培训班成为由专家主持的高、中层共同参与的沟通会、决策会，即刻沟通、分享灵感，真正实现信息零衰减，从而让管理者获得“可执行的管理能力”，让执行者获得“通管理的高效执行力”，科学定位，合理分工，实现管理和谐，促进企业可持续发展。 五、【课程特色】 同学+共修：一个巴掌拍不响，让管理者与执行者同时学习、共同修炼，这种决策层与执行层“同学+共修”的培训模式为全国首创，教学方式新颖，培训效果显著；让双方科学定位、合理就位、各安其位；从而实现知识零衰减，不仅在培训过程学习互动、亲密合作，更在未来工作中上通下达、和谐永续。 实操工具：45个实用咨询工具免费赠送，让学员不仅听了就懂，更能学了就会、会了就做、做了就有改变、改变就出效果；这45个咨询工具多数为高贤峰博士根据多年第一线咨询和培训经历专门研发而成，集中了老师最精华的实战经验。 多维互动：讲解完理论与案例、介绍完工具后，即令高管与中层现场操练，解决实际问题，熟悉管理工具；电影评析更是生动深刻地揭示相应规律，全面调动学员听觉、视觉和情感，激发无意识的改变，达到深刻理解与记忆，实现从内而外地转变与提升。 增值服务：现场授课中，即让学员制定完成一年期的执行力提升计划，在这一年期计划的每一个节点的前一周，助教都将通过电话和网络等多种方式督导和帮助学员分析目标、解决困难，为学员免费提供最有价值的增值服务，建立起学员与师资之间永久的沟通桥梁，让学习不仅仅是五天两晚。 “2+1”：每家企业报名2位高层管理者，就赠送1名中层执行者的学习机会，物超所值。 六、【课程体系】 利益管理与执行力：主要讲解与实修通过利益管理提升执行力的方法。 思想管理与执行力：主要讲解与实修通过思想管理提升执行力的方法。 领导者自身管理与执行力：主要讲解与实修领导者通过自身价值观的管理和时间管理来提升企业执行力的方法。 企业文化建设与执行力：主要讲解与实修通过企业文化建设提升执行力的方法。 掌控之旅：用神奇的教练技术，使学员盘点学到的知识点，体验把知识用于工作之中的成功感和掌控感，极大增强学员的行动激情，并将之内化形成真正的改变。 七、【师资简介】 高贤峰： 北京大学博士，清华大学访问学者。北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。北京大学、清华大学、中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国14家高校总裁班特聘教授。1989年以来致力于人本管理的理论研究与推广，主讲人本管理系列课程，发表相关学术论文60多篇。 为中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、中信银行、中航二集团、中航四集团、九院、中铝、国投、钓鱼台国宾馆、大庆油田、山东省委组织部、广州市委组织部、深圳市委组织部、石嘴山市委组织部、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。担任特步国际独立董事，及多家企业管理顾问。 八、【学习费用】 本进修项目收费标准为21800元/人、学费汇款信息如下： 名 称：北京中智信达教育科技有限公司 开户行：中国工商银行成府路分理处 帐 号：0200 0957 0920 0029 756 九、【联系方式】 项目总负责人：仝清美 电话：010 手机项目主管：李淑贤 手机附件一：企业文化与高效执行力特训营课程大纲 课程模块 课程主题 第一单元： 认识执行力 企业困惑 企业制定这么多制度，为什么得不到有效执行？ 某些制度在先进企业执行效果非常好，为什么我们学习后却没有效果？